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b也将是未来的一大趋势。”唐国庆指出，cob在制作筒灯等灯具时非常有优势。此外，唐国庆还表示，未来led企业如何做好细分市场非常重要，包括产品细分、客户细分、渠道细分等。“做好产
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2014/6/17/352992.html2014/6/17 20:30:49
滑的事实。 在我们身边，存在着不少这样的企业：转型升级之路举步维艰，面对时刻变化的市场毫无对策，营销观念渠道开拓方法落后。回头想想飞利浦照明作为国际巨头，在面对残酷市场竞争时，依
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/28/368669.html2015/4/28 10:33:19
家led照明制造企业，缩产线、控成本、拓渠道成为交谈最多的话题，普遍反映，如今市场难做钱难赚，利润率已经持续走低。在成本已经很难继续压缩的情况下，市场却似乎并不买账，价格一降再降，规
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/6/2/370313.html2015/6/2 15:30:54
分。小到一个个人、一家企业，大到一个区域、一座城市，甚至一个国家。营销界通常习惯于把企业的战略竞争分为五个阶段：产品竞争、渠道竞争、品牌竞争、服务竞争和文化理念竞争（换而言之可以是经
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/25/8722.html2008/1/25 17:24:00
年，乔森照明不断融合市场优势，秉承诚信经营、合作共赢理念，从而在激烈的市场竞争中始终保持清晰的战略思维和强大的执行力！在接下来的2011年，乔森照明将更加努力推进企业中长期战略目
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165525.html2011/4/15 9:23:00
景也是巨大的，不仅可以摆脱对阿里巴巴和马云的依赖，也可以扩大企业在民间的影响力，大大突破原有流通渠道的局限，有可能会形成照明行业的寡头企业，市场占有率大大提升。反过来，如果大品牌企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2014/11/26/361916.html2014/11/26 15:29:30
鸿联品牌策划系列报道之二：鸿联海归,再出江湖重装登场,续写传奇近日,江苏鸿联集团在媒体高调亮相，传出重要信息，作为多年征战海外市场的老牌中国照明劲旅，将在2008年实施其新战略
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/25/8721.html2008/1/25 14:32:00
坊。无论是消费者，还是经销商，最害怕的就是同质化竞争。有了满街的“作坊”作为同质化的宣传渠道，市场就没有办法不乱。三无的“作坊”挑动了行业发展的敏感神经带，产品乱了，品牌乱了，价格
http://blog.alighting.cn/yzw1314/archive/2010/9/4/94747.html2010/9/4 10:30:00
内的销售渠道的投入，营销方面的投入都将是入门级企业也难以承受的。所以目前大多数led照明企业的主要产品还是靠国际市场来获取利润。 品质，对于一般小的企业或者工厂，在产品设计时一般注
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2011/11/12/252555.html2011/11/12 18:44:08
工led总裁张小飞认为，垂直整合有利于促进技术水平提高和占据市场渠道，未来，产业上中下游的企业数量一定会大大的缩减，“led行业会跟家电产业相类似，未来可能只有为数不多的几家寡头在竞
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/7/8/320587.html2013/7/8 10:57:32
