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敌，不能给敌人喘息之机，等敌人回过神战争已经结束。这样就会在政治和军事占据主动，控制权在自己手中，反之则会使自己陷入战争的泥潭，拖累了自己，并最终丧失了主导，处于被动格局。这是任何政治
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304346.html2012/12/17 19:36:01
头，拖欠供应商的更是高达数千万元。而其原因就是转型求变，去年4月，公司曾斥资1000万元进军led照明市场，却未能给公司带来回报，最终导致资金陷入困境。 记者最新了解到，浩博光电已
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304343.html2012/12/17 19:35:58
于整体式led灯的光效、光通、光强、色温、现实性、包装、噪音等的要求与2009年12月3日发布的最终稿相同，拟生效时间也没有变化，预计于2010年8月31日起生效执行。1. 范围 这
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304342.html2012/12/17 19:35:57
计行业有一个误区：就是更倾向于使用各种最新的技术，但却忽略了最终的效果，这其实是本末倒置。并不是堆砌很多前沿的技术，就能做出好的设计。新技术或高科技对照明设计师而言是有利的工具，但
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304340.html2012/12/17 19:35:54
牌是要追求合理的溢价，但是价格最终是由市场供需来确定的。过去，照明灯具是一个新产品，市场供给有限，知道了解的人也不多，因此，可以确定一个高价，那是合理的。但是，现在所有的前提都发
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304329.html2012/12/17 19:35:43
行定价是避免顾客1、低价渗透策略作为商家，无论采取什么样的定价策略，最终目的都是赚钱，这就要求价格的制订必须以成本为基础，不可能低于成本去销售。所以要保持价格竞争的优势，就要从源头做
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304320.html2012/12/17 19:35:39
施的实施一方面可以加强领导与员工之前的沟通，另一方面也可以融洽员工之间的感情，营造良好的企业工作氛围，有利于提高企业的凝聚力。渠道创新无论什么产品，最终都要通过渠道实现销售，因
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304321.html2012/12/17 19:35:39
力和坚持，最终他把国外标准翻译并总结后建立了属于自己企业的研发和照明产品的生产检测出口标准。据说，自这份标准浮出市场后，熊清华为出口照明产品行业技术培养了不少人才，这也让他体会到什么
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304285.html2012/12/17 19:35:15
塑灯光。他先确定一块户外场地，然后在这一自然环境中加入发光体，这些灯光和色彩为原本平凡无奇的环境添加了抽象的空间质感。最终，underwood创作了一系列超现实的，戏剧化的叙事性作
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304271.html2012/12/17 19:35:08
辆马车一路狂奔，而不是互为牵绊，最终形成不了合力，甚至不欢而
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304269.html2012/12/17 19:35:06
