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y产业在几起几落、经过几轮残酷竞争之后，虽然每个幸存下来的企业都面临巨大的压力，但也正是在这种压力下，国内全行业的水平都得到了明显的提升。无论是上游外延芯片、中游封装和下游照明应
http://blog.alighting.cn/elite3c/archive/2014/9/15/357850.html2014/9/15 23:11:30
能特点、使用方式、外型设计、包装形式以及科技艺术化的观念等，都要深入了解。此外，还要熟悉市场状态、市场价格、消费需求、竞争对手等情况。这样，赢得买主的信任，做成更多的生意。 ２
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1776.html2008/11/30 16:04:00
格持续低迷，市场竞争依然非常残酷。”武汉迪源光电总经理董志江坦言，行业上游所面临严峻局面，是某些地方政府盲目补贴招商引资和企业盲目扩产的结果。 “这就是中国制造业的宿命，看似风
http://blog.alighting.cn/gzds3142/archive/2013/5/22/317737.html2013/5/22 12:33:37
题引起的同质化竞争正愈演愈烈，产业主导权缺失问题日益严重，贸易摩擦风险也在不断加大。同时，随着我国led灯具出口逐年快速递增，同行业之间出口低价竞争日趋加剧，国际市场趋于饱和状态
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2014/3/4/348868.html2014/3/4 17:00:58
延，与此同时，整体照明愈演愈烈。对于众多灯饰企业而言，如何有效地开拓市场，提高销售额，已不仅仅需要解决售后服务、产品架构等问题。低成本、高效率的营销，才能让品牌市场竞争保持优
http://blog.alighting.cn/yunaoled/archive/2011/10/27/249002.html2011/10/27 11:25:05
期，一般照明市场成了全球led厂追求成长的主战场，在价格竞争格外激烈环境下，想获取较高的利润，困难度也垫高，因此，已有不少led厂开始思考特殊应用的新蓝海市场，包括植物照明、医材照明…
http://blog.alighting.cn/ledpop/archive/2011/12/20/258797.html2011/12/20 11:26:18
前的重要市场环节，是所有led照明企业都很关注的，但要在激烈的市场竞争获得市场的青睐是每个企业最困惑的事情。为了保证商场照明能达到高品质、舒适度和可靠性，能够成功进军商场照明的产
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323582.html2013/8/15 15:33:05
始了遍地开花。但基于激烈的市场竞争，灯具卖场的自身亮点打造与自我包装、自我营销就显的格为重要。 据悉，在2006年之前，武汉几大灯具市场均在自身宣传方面投入甚少，市内各大主流媒体及电
http://blog.alighting.cn/ykszmsj/archive/2014/5/26/352165.html2014/5/26 11:47:54
明厂家必须采购led巨头的芯片作为其产品光源，否则市场竞争将充满不确定性。中科院苏州纳米所研究员、苏州纳晶光电董事长梁秉文指出，国内led企业的绝大部分发明专利都不是原创，都是在国
http://blog.alighting.cn/106643/archive/2011/11/18/254280.html2011/11/18 13:48:55
———多宝城的“蓝海天空”文/记者罗水南 早几年前，很多人都在谈论蓝海战略，所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场。可
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/26/52656.html2010/6/26 10:41:00
