站内搜索
多消费者发生吸引力。当然，不相同战略的选择也需求考量公司的职业位置和实力。一般状况下，只要实力强壮的职业领导者，会选用收购方法封杀竞争对手，一起维持自个的主导位置。但这种战略在当
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2014/6/4/352521.html2014/6/4 16:02:41
也许是2013年电商在零售领域取得了巨大成功，于是2014年，led照明行业越来越多的工厂跳入了电商洪流中，纷纷在天猫、京东这种b2c电商平台开设旗舰店，结果这些电商平台竞争日
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/1/353617.html2014/7/1 16:13:54
规模的传统行业企业往更好的方向发展，去更广阔的国际舞台竞争。这就必须要有一个规范完善的制度去促进企业成长。而目前的现实是，家居行业太多企业主是草莽出身，文化不够，单靠企业一己之
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/26/354763.html2014/7/26 15:59:53
因是多方面的。首先是由于国外的市场需求比较大，因此节能灯出口大有可为;还有就是国内节能灯生产企业比较多，产品质量参差不齐;同时，由于国内市场竞争激烈，一些厂商随意打压价格，导致节能
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/30/355061.html2014/7/30 15:42:19
业增收获利喜人。随着市场景气度的飙升，行业投资扩产和整合并购更加常态化和多元化，“需求旺盛与竞争激烈并行”是行业的最突出表现。 国内市场方面，2014年上半年我国led照明产品市
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/9/9/357574.html2014/9/9 17:11:37
质和售后服务为基础的。明沅灯饰的营销手段，把被动促销，恶性竞争转向把握主动、领导潮流上，在竞争白热化的灯饰行业市场稳操胜券。我们满怀谦虚的心态，以关怀和人文为原动力，为客户打造独
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2014/9/15/357819.html2014/9/15 15:53:33
在去年宣布耗资34亿元收购合肥三洋51%的股权。 分析：并未影响到国内消费者 对此，行业专家梁振鹏分析认为，在欧美市场，市场竞争激烈的家电业属于不断边缘化的衰退性行业，除了惠而浦
http://blog.alighting.cn/221593/archive/2014/9/16/357921.html2014/9/16 15:31:27
用的经营行为，一般这类产品是企业产品体系中的低端产品，其量大、价低，往往被企业用作占领市场、打击竞争对手的武器。这类营销手段一般需要企业有合理的、科学的产品和价格体系，即包括低端产
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/10/11/358904.html2014/10/11 15:42:08
际上，不论是大企业，还是小经销商，都在感叹“生意难做，生存艰难”，究其原因，或者是投资热、市场冷，竞争激烈，或者是房地产低迷，导致相关产业同样遇冷，或者是电商的冲击，总之，大家貌似都
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/10/22/359432.html2014/10/22 16:00:47
升的时机。混乱源于缺乏核心竞争力今年以来，本刊调查走访过很多灯饰市场，当问及当下的照明市场状况，大多数经销商都认为——乱。可能厂家都会提出，市场混乱的根源是由于国家和行业没有出台清
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/12/25/364071.html2014/12/25 14:12:08
