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型其实并不容易，尤其是创建自主品牌的道路更不平坦。从组建团队到实现盈利，富士康还有很长的路要走。 作为全球最有影响力的代工工厂，富士康现在也开始转型自主品牌之路及采用机器化生产，可
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316513.html2013/5/4 10:57:22
慈善,可净化企业家心作者：吴育林 现代商业的现代社会，企业以盈利为目的，并进行多元化的商业模式对品牌的建立与推广，不断提升竞争优势保持盈利，如投入大量的广告费用、人力及物力。但时
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316496.html2013/5/4 10:23:23
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316495.html2013/5/4 10:22:51
击;二是要严抓产品质量，做好售后服务。还有一点需要企业注意的是，电商平台初始投入成本虽低，但后期隐性成本非常高，盈利周期也不能确定。渠道联盟 渠道企业合作搭建大平台 4月12日，中
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316489.html2013/5/4 10:14:43
可半年之后，凯西欧和那些订购过那盏灯具的外国企业都收到了一封律师函，原来那家向他订购灯具的奥地利客商，控告他们侵权，理由是那盏灯是他们设计的，已经在德国与奥地利申请了专利并得到了授
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316312.html2013/5/3 14:50:46
很好，主要经营路灯及室内照明，也承接了政府很多工程，现在正打算扩大在中国大陆的业务，因为大陆市场大，工程量也很大，盈利能力强，并且资金回收很快。他也希望能来佛山投资led办厂。 另一
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316273.html2013/5/3 11:19:23
二是：雷士led产品没有价格优势，因为led是电子产品，电子产品半年一次革命，没有中上游的技术支持，价格没有生产力，这与传统照明的价格组成体系已经有很大的变化。三是：原有的销售模式已受
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316271.html2013/5/3 11:17:06
不稳定，亏钱是正常的事。2008年6月，我与朋友都看好led灯具项目，该产品市场前景广阔，他欲与我一起来投资这个项目。但有一条件，要求我在半年内必须盈利，我说真的做不到。因为产品需
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316267.html2013/5/3 11:08:56
于led产品，电子产品半年一次革命，产品成本，质量都存在很大的变数，行业分上游，中游，下游。所以，要进入led行业，选择之前必须了解led产品的特性，布局好了才下棋，全面了解led后
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316264.html2013/5/3 11:06:15
品，不出半年就有很多问题。为此，我也回想起身边的三个案例故事：去年政府机构采购一批led筒灯，用于办公照明，率先试用led照明，而且是分别从三家不同的厂家采购，以便对比。然而某局长办公
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315923.html2013/4/29 16:33:40
