站内搜索
作也令股东们眼热不已，在股东大会上有股东就直指佛山照明过于保守，希望佛山照明凭借雄厚的资金实力，借助并购等动作，扩大主业增长的步伐。还有的股东则热捧钟信才的个人人品及佛山照明在国
http://blog.alighting.cn/1105/archive/2007/11/26/8042.html2007/11/26 19:28:00
少券商机构找我做资金托管,承诺给我20%的回报率,我都没去。回过头看,正是这两个市场栽了一批公司,更坑了一大批投资者。另外,在同行业并购非常风行的时候,我也没有盲目去并购,如果人才
http://blog.alighting.cn/1105/archive/2007/11/26/8239.html2007/11/26 19:28:00
-2009年企业状况 2008年，科锐公司实现了年收入25%的增长，达到4.93亿美元，其中led产品销售收入为4.15亿美元，占总收入的84%.并购intrinsic和cotco以
http://blog.alighting.cn/sqslove/archive/2010/3/1/34577.html2010/3/1 13:10:00
务与led关联不大原先仅通过并购涉足应用和封装领域也相继扩大了投资规模并向产业链上下游延伸。 以三安光电的大规模扩产为例尽管芜湖120亿规模的产业基地引发了诸多争论但三安光电董
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2010/10/18/108671.html2010/10/18 15:15:00
金纷纷招兵买马、排兵布阵。 并购是另一种投资方式，led产业链自上而下分为：衬底、外延片、芯片、封装、应用，众多早已布局led产业的企业选择了依靠并购来完善自己的产业
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/3/28/145344.html2011/3/28 14:45:00
、康佳，被誉为“华工三剑客”)所创建的企业均已进入照明行业。2010年，美的照明大手笔并购贵雅、兴建江西光源基地，再次引起照明行业震
http://blog.alighting.cn/znzm123/archive/2011/4/18/165931.html2011/4/18 11:04:00
国led技术逐步提升，持续逼近国际大厂。中国led企业在国际市场上，竞争能力会有所强化，但专利领域需求重的市场，比较难有挥洒空间。 二、国际led大厂频频并购、上市公司激增，抢占中
http://blog.alighting.cn/ledpop/archive/2012/2/3/263563.html2012/2/3 11:40:24
投吞并，创始人遗憾出局。再比如达能收购娃哈哈、欧莱雅收购美加净和小护士、宝洁收购沙市日化活力28等，这些并购最终使以吞并或者挤压态势让被投资者倍感难受。雷士在两次并购合作中，在产
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/5/29/276640.html2012/5/29 18:32:48
握关键技术与专利，也纷纷以并购、策略联盟手段进行产业链整合，例如美国科锐(cree)在2007年起，就以2亿美元并购香港封装厂cotco，一方面整合led上游，一方面藉机布局中国市
http://blog.alighting.cn/108092/archive/2012/5/31/277442.html2012/5/31 19:09:47
将 深度撞击运营商们敏感的神经；2.雷士品牌有可能被灭掉。如果这两点成为事实，雷士成为施耐德的一个部门，那么雷士运营商体系也将面临重新洗牌的致命打击。借尸还魂是施耐德一贯的并购战
http://blog.alighting.cn/143698/archive/2012/7/27/283596.html2012/7/27 23:08:48
