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司副董事长蔡正富已经不必为此烦恼。“现在我们一半（内销）一半（外销），就算升值也无所谓。” 十几亿的净资产，创造了100多亿的销售额，净利润4亿，报酬率达到30％～40％……蔡正富
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52021.html2010/6/23 9:07:00
惯思维而非常不爽。从营销总监的角度来观察，他们中绝大部分真正有才能的人不希望自己沦为销售经理，他们希望公司的整个营销体系能够由他们来规划，老板最好不要指手画脚，从而全面体现自身的价
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/7/14/55948.html2010/7/14 23:24:00
商（前两名分别是美国的gap和瑞典的h&m，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。截至2006年6月它在全球64个国家和地
http://blog.alighting.cn/lux1923/archive/2010/12/7/118683.html2010/12/7 11:06:00
一：商战有形，营销无招销售就是今天要把货卖出去，营销就是明天还有机会做销售。销售是费力，营销是劳心。一句话，无论销售还是营销，其本质就是最大可能去抢占市场和掠夺客户资源，最终完成
http://blog.alighting.cn/huashengjn/archive/2011/4/1/146012.html2011/4/1 10:55:00
世界led时报记者 王中云 照明企业大多有这样的感慨：由于精力过度聚焦于产品本身，每当销售出现问题时，最常见的方式就是改造产品或者推出新品，人为的制造差异化；同样，当营
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2011/5/3/169123.html2011/5/3 19:30:00
会淡而无味的背影下，这次论坛还是带来了少许的激情，在这些积极的信息以外，还应该看到的是迷盲的依然迷盲，问题还是问题，直白的说，就是前景很美好，现实很无耐！ 笔者无意于对几位销售佳
http://blog.alighting.cn/190773/archive/2013/8/6/322888.html2013/8/6 10:35:22
水了。甲看了看后叹息到：“唉，只剩下这么少的水了，该怎么办呀，会不会死在沙漠中呀？”。乙却高兴得说：“还有这么多水呀，够我继续往前行走，直到走出沙漠。”从营销心理学的角度来分析，甲的思
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/2/8968.html2008/7/2 14:28:00
终端销售是直接把商品传递到消费者手中的销售模式，是获利的最终实现，是整个产业链上最关键的一个环节。在销售中，终端有多种形式和类型，凡是最终用户可以购买到商品的地方都可以叫销售终
https://www.alighting.cn/news/20111121/n320235904.htm2011/11/21 17:26:11
后的《中国照明产业》周刊将立足于“新新闻·新思想·新视角”的全新新闻理念———以深度的视角观察中国照明产业的发展与未来，以广度的思维指引产业与企业的出路与方向，以崭新的思想展现一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/25/4762.html2009/7/25 14:43:00
那是他的错吗？当然不是。是我们的照明制造商或销售商用太专业的名字向消费者推销自己的产品，两者的认知完全缺乏共性部分。 所以，这段现实中的经历和现象，让我想起了现在照明行业内比较普
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24546.html2010/1/3 14:51:00
