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”的关口，被动守业是“等死”，没有清晰的战略规划蓝图而盲目打拼必是“找死”！只有那些敢于变革、善于变革的企业才是令人尊敬的成功企业。24、企业家一年内要有饭吃，学管理就行了；五年内要
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2011/6/30/228387.html2011/6/30 17:42:00
难问题。突围或者变革？ 坐以待毙不如退而求变，这是一个发展规律的问题，要么死，要么突围，你将选择什么样的道路这是很多企业主必须面临的选择。但仅仅是选择还是其次，以什么样的方式突
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2011/10/5/243003.html2011/10/5 12:01:09
具厂家面前不容回避的战略课题，谁能掌握渠道，谁就能掌握未来竞争的主动。 2011年，led照明应用悄然由户外转向室内商用 营销迷局下 渠道模式亟待变革 2008年北京奥
http://blog.alighting.cn/aizaiyuji/archive/2012/3/18/268650.html2012/3/18 19:11:52
式几十个系列产品，你只进几个新款系列我不发几家哪有销量啊？”归根到底，厂家、商家都没错，错的是厂商间松散的合作模式，这需要新的符合厂商需求的合作模式和渠道的变革。3、价格困局：价格
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/7/2/280578.html2012/7/2 11:10:42
、led封装产品升级，售价有望逐级下调是当前led行业的三大热点。这三大热点背后是资本整合、技术革新、市场格局调整的巨大变革。这三重巨大变革的背后，是对led行业在当前全球经济低
http://blog.alighting.cn/ledia/archive/2012/7/30/283755.html2012/7/30 18:20:34
西，只有创新才能推动艾斯威不断前行，也正是这种不断创新、将创新视作企业发展前进的动力的精神，使艾斯威创建高品质的led显示屏, 打造“艾斯威光电”的世界品牌 3.不惧变革 以产品质量赢
http://blog.alighting.cn/aswei/archive/2012/12/21/304982.html2012/12/21 10:24:52
步，却不失为寻求突破的重要时刻。企业在危急关头，更应稳住渠道。此时，精耕渠道，谋求深度共赢发展，结合自身优势寻求创新，借势全国渠道运营商“打天下”，成为各大企业在市场变革中的自救举
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/6/19/319466.html2013/6/19 20:47:35
日传统渠道的优势日益消弭，变革亦愈演愈烈。广东省照明电器协会会长全健表示，公共照明领域，政府的推动力度很大;商业照明领域，业内马上可以接受了;现在要进入千家万户，让老百姓认知可能还
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/6/19/319479.html2013/6/19 21:05:29
前，传统照明经销商渠道正发展得如火如荼。时至当下，我们更迫切需要的已不仅是经销商的通力合作，更是能带来渠道变革的新思路，譬如于工程渠道、隐形渠道、新媒体营销等多元化领域的渗透。渠
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/19/323995.html2013/8/19 18:13:44
iald国际照明设计师协会大中华地区总协调人 国际灯光设计师协会(iald) / 北美照明协会员(iesna) 美国纽约parsons设计学院建筑照明硕士 uno lai是一位富
http://blog.alighting.cn/200628/2013/12/17 17:33:10
