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销的战略管理 可以说，过去中国企业不是靠战略取胜，而是凭借抓机会、凭借企业家的感知力、非常规的市场运作、凭借在终端上的技巧，近距离贴身博弈取胜。在新的市场竞争环境下，随着消费者需求质
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1785.html2008/11/30 16:21:00
持每年这么做，这就是观念领先的力量。 观念还来源于理论的指导，但是由于中国市场经济发展时间比较短的缘故，中国的营销理论和实践都不够成熟，中国企业缺乏完全市场化运作现代营销的知
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1783.html2008/11/30 16:18:00
身情况，通盘考虑，才能百战不殆。 根据多年来市场的实战经验，列举十大销售障碍及其破解方法，以期为药品经销商的运作提供有益的参考。 一、良莠不齐的品种结构 追求经营品种结
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
有者，对于现代的企业，你必须通晓生产、营销、财务、以至物流、资本运作等等专业知识。否则，即使你骑的是千里马也不可能日行千里。很多老板又想马跑得快，又想马不吃草！于是，分手恨晚！
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1770.html2008/11/30 15:51:00
行战略转移，管理住发展中的人才的企业才是能够快速发展的企业。 珠江三角洲民营企业发展的现状及病症： 一、 低层次运营、缺乏战略： 1、 一流企业资本运作，二流企业营销服
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
题，常常把营销只是作为销售部门卖不出去的问题，认为那是销售部门的事情，没有市场一体化的运作，也没有基于客户的内部价值链的整合与管理，企业内部的营销资源得不到有效的协同与整合，而营销战
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/11/28/9349.html2008/11/28 21:52:00
弈的目的。协销的目的是建立厂商联合体的双赢机制；运营中心往往是厂家设立分公司的前奏。欧普和雷士的“运营中心”是运作最成功的了。可是，多少当地的总代理或者运营中心被取缔，原因多数是跟不
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/25/10622.html2008/11/25 12:45:00
/米进行控制。系统控制可以直接调用事先编辑好的avi格式文件。通过培训，目前业主已经能够独立完成视频程序编辑和实际播放程序的切换操作，该套系统已经投入正常运作，效果很
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/21/9328.html2008/11/21 13:43:00
息）在近期提出的独特的“无区域网络采购新模式”，以其极低的投资门槛、丰厚的获利空间、完善的品牌运作和互动的体验营销，在纷纭复杂的办公照明业界中突显出与众不同的魅力，为广大欲选择一
http://blog.alighting.cn/marline/archive/2008/11/12/1393.html2008/11/12 9:51:00
衡吊设计合理、操作方便、运行可靠、维修简单，广泛适用于机床加工的上下零件、工序间的零部件装配以及车站、码头、仓库等各种场合的短距离、高频率、密集性吊运作业。==》》详细资料,敬请咨
http://blog.alighting.cn/tfhyqzj/archive/2008/11/10/1298.html2008/11/10 16:01:00
