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做除法是为了做优。 企业从100万做到200万，要做加法，但企业要继续发展，就需要做减法，有所为有所不为。企业家一味求大，结果就大、大、大，像泡泡堂，砰的破了。减法做好了做乘
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21107.html2009/12/7 15:31:00
业平均水平的3-4倍的速度增长。雷士的“快”让很多企业叹为观止，也成为众多国际巨头重点关注的焦点企业。 释放优质资产的核心价值 。在次贷上栽了大跟头的世界金融势必会汲取到很多教
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
内营销负责人介绍，截止今年10月，琪朗国内灯饰专卖店已经突破200家，达到201家，其中2009年新开专卖店46家，在全球金融危机的大环境下取得了出人意料的大丰收。 琪朗是一家依
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21102.html2009/12/7 15:28:00
键是看你如何透过危机的表面挖掘背后的商机，把竞争当成是商机。童步能说：“居上公司在这次危机中，更多的是看到了商机，所以继雅瑞品牌后，我们经过充分酝酿、准备，将于2010年再次大手笔，
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00
售终端的路是很多灯饰企业一种新尝试，大的批发代理制不利于提高产品在一个地区的销量，而且现在的市场逐渐细化，零售渠道将会成为主流，所以皓月会尝试各种方式。在比较集中的地方建立物流中
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21092.html2009/12/7 14:59:00
风，创新不足等等。很多人内人士对此也很担忧，但又找不到解决之道。因为这就是灯饰行业的现状，在生存这个大的命题前，谁也不敢轻举妄动。彭章奇说：“只有先生存下来，才能谈得上发展。”辉
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
场是企业的“考官”随着我们国家经济的高速发展，公共建筑越来越多，居民的安全意识越来越强，消防设施的需求也变得非常大，这给生产应急灯的企业带来了巨大的商机。产品品质的稳定是一个品牌在市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21089.html2009/12/7 14:58:00
t5支架、led厨卫灯生产线，在明年将推出全新的整体家居照明；另一方面又在产品研发上加大投入，推出分体式厨卫灯，极大地推动伯骏的全面发展。”在扩大产品线的同时，伯骏保持着一贯的“质
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21090.html2009/12/7 14:58:00
宾照明的品牌，其他的基本没有什么大动作，因为我在2008年年底的时候，觉得再大手笔做这行业，没什么希望，这个念头，阻碍了我们朗宾照明品牌的健康发展。现在我彻底打消了这个念头，重新站
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21088.html2009/12/7 14:57:00
势，一边是市场还不成熟，而竞争加剧，就像在夹缝中求生存。尊爵灯饰是一家成立于2000年的欧式灯生产企业，一直希望打造成欧式灯领域的品牌企业，在这种夹缝中，前面有银辉、诺克等行业大品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21086.html2009/12/7 14:56:00
