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势。以往的突击已较好地对当地市场进行全面扫盲，空白市场也作了充分调研，为二度出击省却了不少时间和精力，因而战果卓著。另一方面，去年八月份卡塔美特整合后，原来一些卡塔的客户大部分都转
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52040.html2010/6/23 10:18:00
在拥有300多人的规模。这过程是一个企业成长的完美轨迹。企业发展的不同阶段，对市场的认知度和适合度具有不同的理解和实际运作需求。市场是动态的、变化发展的，它是不以个人的意志而存
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52035.html2010/6/23 10:10:00
因新特丽产品线的宽广度和梯次无法对应品牌定位、品质层次无法进行品牌匹配而搁浅。这两年欧式蜡烛水晶灯因时尚匀称的造型、多姿艳丽的色彩和晶莹剔透的高贵水晶元素而凸现时尚感和价值感，呈席
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52034.html2010/6/23 10:07:00
之，上央视上报纸者有之，无疑这些都是提升品牌知名度和美誉度的有效措施。但是否还有一种更直接、更省钱的途径呢？在第一届中国灯饰之都“十大名店”评选活动拉开帷幕之际，记者特地采访此次活
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52031.html2010/6/23 9:56:00
断上调的最低工资标准，也导致企业的人力成本大幅度上升。 各项成本上升，也让众多中小企业举步维艰，成为不可承受之重。 “兵工厂模式”如何消化成本 在研发成本、原材料成本、人力成本等各
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52029.html2010/6/23 9:50:00
论倡导以4c思考问题，以4p付诸实施。 1、从产品组合来透视行业的变化。整体家居照明品牌的历史源渊各不相同，欧普是靠节能灯起家的，然后聚焦吸顶灯，凭着优良的性价比冲开了品牌的知名
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52019.html2010/6/23 9:05:00
会，很多消费者对华艺有了一个新的认识，在当地大大提高了品牌的知名度。 展会结束后，芜湖代理商余总笑着说：“华艺照明第一次在芜湖参展，就取得了如此好的效果!现场签下很多意想单，还结
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52018.html2010/6/23 9:02:00
司、装饰公司建立长期的战略合作，提供照明设计、咨询服务，树立客户的品牌忠诚度，有效提升品牌价值，提高美誉度。“光环境体验馆”的体验式营销模式将为雷士照明的快速发展提供强大的动力，必
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52017.html2010/6/23 9:00:00
县商家对品牌的忠诚度降损到极致，由此滋生一个商家做百家牌子的现象出现，但这却实实在在损害了其自身和厂家的利益；在这一传统模式下，地县级商家积极性被禁锢，他们只想做小、做杂、做多、做
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52015.html2010/6/23 8:52:00
[导读]尽管目前其在室内照明中还存在技术成熟度不足，销售价格过高，市场接受度不够等问题，但几家国际半导体照明大厂已先后闯入这块“蓝海市场”。在此情况下，一些有远见的中国led企
https://www.alighting.cn/news/20100623/85972.htm2010/6/23 0:00:00
