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成。团队名单如下：孙寿林、侯凯、王斌、方松江、左效伦、杨帅、陈德智、刘维、喻松、陈若愚。国韵营销团队是笔者花时间精力最多的。从招聘到培训到市场一线建样板市场，从市场计划制订到管理体
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/9/17/290126.html2012/9/17 11:14:31
等新型夜景照明目标，照明设计中大量采用了led照明光源及智能照明控制管理。led照明产品灯具体积小、散热性能高、且使用寿命能达到十万小时，同时，又能产生丰富的夜景照明效果；而智能照
http://blog.alighting.cn/onegroup/archive/2012/9/17/290161.html2012/9/17 16:52:36
d显示屏企业倒闭乱象之根源》的文章，指出缺乏管理是企业之祸。 中国人有个优良的传统，“人云亦云，人为亦为”，大多数led显示屏企业的老板会告诉你“他很累，公司发展到一定程度他会请职
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2012/9/22/290643.html2012/9/22 14:46:58
乎无需维护。目前，德国hella公司利用白光led开发了飞机阅读灯；澳大利亚首都堪培拉的一条街道已用了白光led作路灯照明；我国的城市交通管理灯也正用白光led取代早期的交通秩序指
http://blog.alighting.cn/88307/archive/2012/9/22/290654.html2012/9/22 17:00:31
络营销只是停留在起步阶段，供应链管理也未随之而变革。2010年9月底，中山古镇因为一家大型物流商的倒闭，就引起了极大的行业震荡，原因是这个行业的物流商大多不只是运送货物，还担负着
http://blog.alighting.cn/0760/archive/2012/9/25/290794.html2012/9/25 10:08:14
展，形成一个以前边营销为动力、中间壮大制造环节、后边设计研发为推力的模式。该人士建议，整个led产业链的政府宏观管理应该要形成系统化，市经信、外经贸及科技等部门共同给力led，比如
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/9/25/290843.html2012/9/25 18:11:57
d行业的一个“价格年”。 “价格战”由来已久，出现在如今的led行业，不少人对此看法不一。有人认为这对企业发展较为有利，势必会让企业寻求技术突破和提高管理能力，并降低成本。但也有
http://blog.alighting.cn/88307/archive/2012/9/26/290862.html2012/9/26 8:40:45
品标准和认证，在广东省照明电器协会会长郭修眼里也几 乎‘形同虚设’。‘为了认证而认证，有关部门只收检测费，后续管理、监控跟不上，每年的年检也就是 走过场而已。’ 不成熟的产
http://blog.alighting.cn/sunnysky/archive/2012/9/26/290866.html2012/9/26 9:37:07
、通讯、给水、中水、燃气等各种地下管线铺设在同一个管沟内，共同维护、集中管理，既节约了土地，也避免了城市道路“开膛破肚”的拉链现象。目前光明新区已建成城市主干道地下共同沟9公里，还
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/10/2/291962.html2012/10/2 19:19:19
地企业的产品。”梁国英明确表示。对采取合同能源管理(emc)推广模式的工程，则要鼓励节能服务公司与经济技术实力雄厚的本地led照明产品生产企业进行联合投标，或者选用本地led照明产
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/10/2/291963.html2012/10/2 19:20:20
