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格竞争与供过於求，各家厂商纷纷寻求策略结盟。即使连过去较封闭保守的日本日亚化，也不得不採取较过去不同的商业策略，传出在台厂中寻求战略伙伴。 台湾的晶片產业除了璨圆寻求策略合作之
http://blog.alighting.cn/158732/archive/2012/12/4/302302.html2012/12/4 16:41:52
金缺乏的冰冷现实，——中小led企业未来的变革之路在哪里?如何发掘中小企业的正能量? 其实，事物发展总有两面，当前的产业发展阶段正是表现差异化、促进技术创新、提升管理水平和成本控
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/4/302337.html2012/12/4 21:59:11
展阶段正是表现差异化、促进技术创新、提升管理水准和成本控制能力的时候，从某种程度上而言，小企业在面临新的生态环境时，甚至比大企业有着更大的适应性。有危机感与上进心的企业家，如果在产
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/5/302450.html2012/12/5 21:16:27
、高品质、低成本产业化，产业化的成本较同行低40-60%，目前正在产业化的球泡灯指标和产业化规模都处于国内前列，即将量产的高性能产品在光源品质、出光效率等多项指标达到了国际领先水
http://blog.alighting.cn/56721/archive/2012/12/7/302804.html2012/12/7 16:41:00
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304176.html2012/12/17 19:33:54
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304222.html2012/12/17 19:34:30
必成为家居用品投资的重中之重！虽然，整个灯饰市场非常活跃，但一些地方区域，还在以灯泡为主，产品雷同、无时尚性、装饰性可言，没有形成规模化、卖场化效应，庞大消费者需求得不到满足，存
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304239.html2012/12/17 19:34:45
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304251.html2012/12/17 19:34:51
期。 三次照明产业格局的变化 市场化催生民营企业的发展。照明企业特别是灯具产业具有投资少、见效快、产品个性化强等特点，在上世纪80年代中期我国由计划经济向市场经济转变时，很短时间内
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304421.html2012/12/17 19:36:57
备和自动化流水线，同时还拥有一个精良的研发团队及设备齐全的产品检测中心，为研发和生产提供足够的技术保
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304511.html2012/12/17 19:38:06
