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入讨论之前，把本文的内容编排作一个说明，本文将分为三个章节，分别讨论我们的：led行业危机、在大洗牌的潮流下中小型企业的生存方法、最后以我们应该怎么样发展来结束。第一节：产生危机的原
http://blog.alighting.cn/169858/archive/2013/2/2/309258.html2013/2/2 11:51:08
产危机，对此，国内另一大光伏巨头保利协鑫董事局主席朱共山表示，希望整个光伏行业都吸取尚德的教训。 朱共山今天在北京回答记者提问时表示，尚德电力陷入破产危机确实给整个光伏行业带来一
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/3/26/312574.html2013/3/26 22:12:10
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/18/314789.html2013/4/18 16:31:50
解的东方文化，运用到建筑中：选用艳丽的红色为主要装饰色调；建筑主体类似日本神庙，大量使用麻绳和木头；用成片竹子和一帘麻绳做隔断，增加诡秘的色彩等等，给人一种神秘、安静又危机四伏的感
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2013/5/30/318281.html2013/5/30 10:06:07
d照明企业的危机让业内人士一下子回过神来。小编认为，白光led行业回暖是必然趋势，但它并不适宜于每个企业。纵观白光led行业的发展历程，真可谓是一波三折——08-10年的极其火
http://blog.alighting.cn/yuanlei/archive/2013/7/8/320594.html2013/7/8 13:14:17
忧，感到阴云密布，危机四伏;不同的声音是发自产业前端的研究机构或是个别区域外贸渠道通畅的出口企业，他们对led的前景信心满满，高唱凯歌，一忧一喜呈现两个截然相反的极端。光亚展期间，国
http://blog.alighting.cn/189953/archive/2013/7/22/321746.html2013/7/22 10:50:14
个出资需求透支的典型，如今正备受订单下滑的摧残。金融危机下的4万亿政策影响一度成为工作自救的兴奋剂，当热潮在2011年退避后，是不是还有更多的“过剩”工作在“裸奔”?终端商场没有认
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/8/3/322654.html2013/8/3 11:37:46
要，还可以对着乳头喝奶。难道还有必要吗？难道还没有必要吗？警世之作：一时的冲动，子孙的危机!十年树木，百年树人，千年树德，万年树性。由此可知，此树龄10000年。盗花贼：除了有钱花尽量
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2013/10/21/327950.html2013/10/21 19:13:27
业战略层面建立的风险防范机制和危机处置反应机制。 考察意见：注重技术投入，科研能力过硬，生产体系完善，企业文化氛围好。 经济优势：近三年企业营业收入、资产增长方面的表现。 考
http://blog.alighting.cn/dujianjun/archive/2015/4/21/368381.html2015/4/21 9:51:05
业战略层面建立的风险防范机制和危机处置反应机制。 考察意见： 良好 经济优势：：近三年企业营业收入、资产增长方面的表现。 考察意见：良好 据企业介绍，近三年产值增长30
http://blog.alighting.cn/lizili/archive/2015/4/21/368384.html2015/4/21 10:11:57
