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场要高出30%以上，直接导致这条渠道的销量萎缩。需要全新的运作方式，配合新产品上市，动态定价，组合盈利。 3种不同类型企业应采取的营销策略 节能灯产业中，生产者可以分
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/26/4207.html2009/6/26 15:56:00
惠和更有保障的服务。商家在某一区域独家代理厂家的产品，可以最大限度地占领市场。由于销量上去了，他们有更多资本作为跟厂家谈判的砝码，从而最大限度地获利。厂家则因为自己的产品已经成为商
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4134.html2009/6/25 10:13:00
顺波 一方面，花灯市场有萎缩；另一方面，花灯的品牌要素、价值感、核心竞争力没有体现出来。——张颖毅 做生意是有很多渠道的，做什么样的渠道，就卖什么样的产品，设计师需要的产品与店
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4132.html2009/6/25 10:09:00
率；三是打造一个完全属于自己的品牌，以免完全为他人做嫁衣。 但是，这样做也会存在以下几个隐患或商业风险：一是自己投资几十万甚至上百万元办工厂，一旦工厂经营不善或者销量上不去，也
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4098.html2009/6/22 15:20:00
高。” 他还指出，金融危机促使一些出口企业转向内销，他们抢占国内市场时也可能以低价方式出击。“我国32亿只的节能灯中有70％出口，我国产品又占全世界销量的80％。受到金融危机影
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4097.html2009/6/22 15:19:00
现同济的差异化优势。 如今，同济正是凭借这一优势，迅速在全国市场建立起20多个物流中心，经销商们也减少了以前因产品品质不过硬而导致的额外成本，仅上半年的销量已经就超过了2008
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4094.html2009/6/22 15:17:00
司(lgd-isplay)16日称将投资500亿韩圆(3,900万美元)在09年下半年建立一条薄膜太阳能电池试验线。lg公司是以销量计算的仅次于三星电子(samsung-electronicsc
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4091.html2009/6/22 15:14:00
1、 网络成员即经销商的开发和经销商销量的稳定、增长。 2、 加强厂家对下游经销商的控制和吸引。 3、 增强厂家的整体盈利能力。 “加快人才培养”应该针对的三大目标是： 1
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/20/4057.html2009/6/20 10:19:00
也没办法，干区域经理这一行就是这样——风里来，雨里去，早出晚归；上大厦，下市场，整日不休；催货款，搞促销，任务当头。区域销量是衡量一个业务经理最大的标尺，没有业绩，再怎么辛苦也只能
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/6/19/10041.html2009/6/19 11:02:00
由弱变强，“浙江华策”把打开雷士市场当作自家事，倾心耗巨资在浙江市场打造雷士品牌，并在全省组建了众多分销网络，一度成为浙江照明灯饰市场销量最大的照明灯饰品牌之一，年销售规模达1亿
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/17/4032.html2009/6/17 8:34:00
