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争中取得优势，培养人才十分重要。2011年以来led行业整体呈现产能过剩的状态。由于缺乏上游核心技术，led企业多扎堆在封装、应用等中低端领域，并由此带来产品同质化的严重问题。同质
http://blog.alighting.cn/gtekled/archive/2012/11/2/295880.html2012/11/2 15:28:05
后按企业方向整合产品、再有相应的政策支持、继而建立渠道、提升服务、完善和深化品牌价值的这样一个过程。我们不能认为企业大，资本雄厚，有外销经验就是品牌，对于新加入市场的企业来说，品
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297862.html2012/11/13 15:27:32
秀员工。尔漫照明引进了多台高科技全自动化的设备，不断创新出高新优质的产品服务社会。 极具创新力的企业文化使得尔漫迅速发展成为led照明行业的一匹“黑马
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/11/20/298978.html2012/11/20 14:11:29
年，位于中国灯饰之都中山市古镇镇，占地面积百余亩，主要生产led商业照明产品。云强光电实现机械化的规模生产，通过降低产品生产成本，来降低产品价格。 目前，云强光电旗下已形成“名之光
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/11/20/298980.html2012/11/20 14:15:51
店装饰、床头、走廊、客厅、卫生间等墙壁使用，款式达万种之多。并已通过国家强制性ccc认证。宜家灯饰已经形成集开发、生产、销售于一体的现代化企业，特别是近5000多平方米的新厂房的投
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/11/20/298992.html2012/11/20 14:44:54
备和自动化流水线，同时还拥有一个精良的研发团队及设备齐全的产品检测中心，为研发和生产提供足够的技术保
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/11/21/299357.html2012/11/21 9:08:30
期。 三次照明产业格局的变化 市场化催生民营企业的发展。照明企业特别是灯具产业具有投资少、见效快、产品个性化强等特点，在上世纪80年代中期我国由计划经济向市场经济转变时，很短时间内
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/11/25/300435.html2012/11/25 12:54:58
银河soho拥有总建筑面积330,000多平方米，包含166,000平方米的写字楼及86,000平方米的商业区域，全新的工作休闲空间使项目与周边枢纽的联通趋于完美化。贯穿建筑群南
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2012/11/27/300914.html2012/11/27 10:49:58
格竞争与供过於求，各家厂商纷纷寻求策略结盟。即使连过去较封闭保守的日本日亚化，也不得不採取较过去不同的商业策略，传出在台厂中寻求战略伙伴。 台湾的晶片產业除了璨圆寻求策略合作之
http://blog.alighting.cn/158732/archive/2012/12/4/302302.html2012/12/4 16:41:52
金缺乏的冰冷现实，——中小led企业未来的变革之路在哪里?如何发掘中小企业的正能量? 其实，事物发展总有两面，当前的产业发展阶段正是表现差异化、促进技术创新、提升管理水平和成本控
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/4/302337.html2012/12/4 21:59:11
