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“核心技术是第一生产力”，掌握核心技术是企业脱离产品意识，进而发展自身品牌的重要竞争力。因此，在过于看重光源的国内工业照明市场趋势下，如何转变观念，从‘节流’向‘开源’进军，需
http://blog.alighting.cn/dcwgzg01/archive/2011/7/7/228924.html2011/7/7 16:14:00
为提高企业的质量信誉、增强企业市场竞争能力、促进企业健全质量系统，广东电力士照明科技有限公司现正积极推行iso9001质量管理体系认证。 iso9001质量管理体系认证是各国
http://blog.alighting.cn/elux24/archive/2011/8/12/232222.html2011/8/12 9:36:00
造强势行业品牌。 对于企业的定位，樊总表示，要做led行业的领先者。市场方面，侧重工程，以点带面，做led行业先锋；技术方面，以稳定的产品，满足客户差异化需求；品牌方面，通过报纸、网
http://blog.alighting.cn/liang/archive/2012/10/9/292652.html2012/10/9 11:25:26
国各地共拥有5个生产基地，总占地面积60多万平方米，年产值达20亿元、利税1亿元以上、职工人数近4000人的大型企业，是国内最具综合竞争力的照明企业之一，市场占有率居国内前三位。积
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2013/4/23/315302.html2013/4/23 15:54:58
片，中游为封装，下游为应用。上中下三种紧密联系，没有应用的带动，上中游的发展有限，而没有上中游技术的优势及价格优势的厂商则没有核心竞争力，所以，必须整合上中下游三方力量，竞争力才会更
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315925.html2013/4/29 16:50:46
域，着力建立以实现企业公民的社会责任和人类关怀为主旨的企业价值观和商业伦理。 王冬雷主张以技术创新、规模成本以及产品与应用解决方案为公司的核心竞争力，构建具有高度协同性和前瞻性的纵
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2013/6/7/318866.html2013/6/7 10:35:31
5个生产基地，总占地面积60多万平方米，年产值达20亿元、利税1亿元以上、职工人数近4000人的大型企业，是国内最具综合竞争力的照明企业之一，市场占有率居国内前三位。积极时取，勇
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2013/6/7/318869.html2013/6/7 10:38:53
仿。主要表现在产品开发、市场建设等方面。2) 先有产品后有市场，根据成本定价格的错误。3) 竞争观念的落后。很多都是盲目跟随，只有充分对市场调研结合自身的优势、特色进行系统的认证，再
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
模并非最主要的竞争因素。但是中小型照明企业却不一样：定型产品的同质化严重、产品价格也非常透明、单品利润空间极其有限，没有规模销量的支撑，何以产生较大的企业收益？但是，要想销量规模
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00
种承载中国传统文化内涵的灯饰，原创是其核心的生命力。 张小宏强调，坚持原创设计，是海菱在多年商海历练的积淀，也是海菱最核心的竞争力。 企业要想真正生存下去，要想在市场中占据主
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6705.html2009/9/26 15:40:00
