站内搜索
域，着力建立以实现企业公民的社会责任和人类关怀为主旨的企业价值观和商业伦理。 王冬雷主张以技术创新、规模成本以及产品与应用解决方案为公司的核心竞争力，构建具有高度协同性和前瞻性的纵
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2013/6/7/318866.html2013/6/7 10:35:31
5个生产基地，总占地面积60多万平方米，年产值达20亿元、利税1亿元以上、职工人数近4000人的大型企业，是国内最具综合竞争力的照明企业之一，市场占有率居国内前三位。积极时取，勇
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2013/6/7/318869.html2013/6/7 10:38:53
仿。主要表现在产品开发、市场建设等方面。2) 先有产品后有市场，根据成本定价格的错误。3) 竞争观念的落后。很多都是盲目跟随，只有充分对市场调研结合自身的优势、特色进行系统的认证，再
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
模并非最主要的竞争因素。但是中小型照明企业却不一样：定型产品的同质化严重、产品价格也非常透明、单品利润空间极其有限，没有规模销量的支撑，何以产生较大的企业收益？但是，要想销量规模
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00
种承载中国传统文化内涵的灯饰，原创是其核心的生命力。 张小宏强调，坚持原创设计，是海菱在多年商海历练的积淀，也是海菱最核心的竞争力。 企业要想真正生存下去，要想在市场中占据主
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6705.html2009/9/26 15:40:00
5年中后期开始，随着商业照明企业数量的增加，竞争的加剧，一些照明企业通过对消费市场的细分，而开始提出了酒店照明、店铺照明、超市照明等专业领域概念，试图在细分领域里能够成为领先品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24546.html2010/1/3 14:51:00
类作为突破口，是明智和理性的做法。但是，时至今日，如果再单靠单一的商业照明产品，品上肯定无法在市场上取得竞争优势。 所以，我们在品上的产品展示厅里，看到了多品类的局面：传统商照+建
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24997.html2010/1/11 11:41:00
商发展真实形势。第一句话：市场在增长，压力在增大，而且竞争很残酷。我用一幅图表示，下面的绿柱子代表市场的规模，规模在不断的增长，这一点大家都看得到。这个蛋糕是有的，我相信所有人都知
http://blog.alighting.cn/tonyli/archive/2014/9/22/358125.html2014/9/22 15:11:09
门灯饰市场竞争不是很激烈，市场的品牌意识不重，厦门嘉新灯饰发展的机会很多，关键要把上游资源整合好。 杭州华光灯饰董事长吴伟红认为：在厦门市场做生意感觉很幸福，竞争小，整个市场没
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25517.html2010/1/16 14:29:00
素，而具有低碳、节能、健康的市场的新宠儿--led液晶电视成为首选标准。 市场：家电厂商主动染“绿” 如今，消费市场对节能环保产品的需求使得市场竞争已从以往的围绕价格转
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2010/2/10/26846.html2010/2/10 10:33:00
