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内外数十个专业灯具展会与市场的执着的营销研究与实战中,在咨询业提出了自己独特完整的营销策划主张：策划必须有效性、营销必须实战性、培训必须针对性、市场必须差异性、传播必须穿透性、竞
http://blog.alighting.cn/cathycao99/archive/2011/2/12/132338.html2011/2/12 13:11:00
而如今激烈的市场竞争和用户品味的不断提高，使得厂商坚持不懈的寻找替代产品以改进传统液晶电视色域较窄的缺陷。终于，led背光灯技术被成功的运用到液晶电视当中。 在中国市场，合
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/20/179832.html2011/5/20 0:16:00
额达50%以上。甚至在全球市场，珠江灯关也是一个敢与跨国巨头们无畏竞争并令其不禁侧目的高端品牌。 珠江灯光音响事业有限公司总经理梁志远在接受记者的采访 品质，企业成功的基
http://blog.alighting.cn/1102/archive/2012/8/2/284006.html2012/8/2 18:04:50
欧普高层认识到，如果企业停留在产品竞争层面，即价格、款式、性能等方面的竞争，将无法形成自己的核心竞争力，唯有品牌这张王牌，才可在市场上树立自己的强者地位。确定了企业目标之后，欧普经
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/9/292623.html2012/10/9 9:49:39
重市场竞争的差异性优势，加强对技术的投入和品牌的培养。 焦虑 2012年，led照明应用市场由于价格优势不明显以及质量不稳定等因素受限，市场爆发不如预期，短期内更是看不到明确的快
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/16/307931.html2013/1/16 18:01:54
被证监会的直投新规明令禁止，这使我们的上市流程经过了两年时间。与此同时，国内同行在木林森过会之初感到巨大的竞争压力，基于惧怕心理，对木林森进行不理性指控，举报木林森财报不实在、市场
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/3/18/366715.html2015/3/18 9:12:24
后，免不了厂商为了争夺市场，展开更激烈的价格、通路及人才争夺战。 led产业对大陆厂商而言，已告别高毛利时代，如何保持和扩大自身获利，是厂商眼前的问题。整体而言，「竞争与合作、降价
http://blog.alighting.cn/lianghao/archive/2015/8/17/373505.html2015/8/17 21:56:17
军中国家居照明市场面临最大的竞争对手会是谁？飞利浦想成为中国家居照明市场的领先品牌必须要逾越的那座大山是谁？而这两个问题只会有同一个答案，那就是中国家居照明的霸主———欧普照
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5612.html2009/8/29 15:37:00
胜，继续以前的辉煌。 现在的照明市场，竞争的关键已经逐渐转移到产品和服务，实行精细化管理成为一种必然。 由于实行了精细化管理，百丽安特在每一个流程，每一件产品都实现了标准
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2011/3/22/144588.html2011/3/22 16:28:00
际市场竞争的重要手段。创新需要机制，需要交流和沟通。“作为led显示应用行业协会，我们有责任和义务推动led显示应用领域的技术创新。”关积珍说。 技术创新水平正在不断提高 随
http://blog.alighting.cn/magicc/archive/2011/8/20/233106.html2011/8/20 0:02:00
