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医疗法里是大忌，要找出根本，驱邪扶正，从旁枝侧叶加以修复和巩固，进而起到稳定、扶正之功效，最终痊愈。这好比防洪时候，如果发生堤坝出现管涌现象，一味的去堵塞反而适得其反，更加大了管
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302376.html2012/12/5 9:39:05
约，那就没法实现劲往一处使，最终结果就是南辕北辙，甚至“善始恶终”。这种两败俱伤的格局是任何人都不愿看到的，很多时候造成这样的状况无外乎是利益使然，老板承诺的没兑现，职业经理人没有在聘
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302375.html2012/12/5 9:39:02
板和职业经理人是交流几次后，就一拍即合，可真到了实际的合作阶段，才发现穿在脚上的鞋子不合适，要么大了，要么小了，要么把脚硌出血泡，最终不欢而散。职业经理人是靠职业能力和业绩吃饭，他
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302374.html2012/12/5 9:38:55
先拿来再创新的精神成为当今世界瞩目的汽车集团。但学习最终还是为了要在某些方面超越。 当前，除了“强强联合”，“强弱联合”或“弱弱联合”也未尝不可，中小企业可选择做有市场渠道的大
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/4/302337.html2012/12/4 21:59:11
及相关企业的重要意义，但各led企业负责人仍然强调，要降低led产品的价格，最终还需要靠led企业的技术创新。郑铁民举例分析，以前生产的led产品大多光效只能达到60流明瓦，现在大
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/4/302336.html2012/12/4 21:58:17
方会协调所有报名情况，决定最终参与名单。最终能否成行以组办方官方公布的名单为
http://blog.alighting.cn/luxview/archive/2012/12/4/302285.html2012/12/4 15:23:11
搞不明白，最终大家都是一笔糊涂账，扯不清，自然效果也出不来。灯饰行业里，职业经理人大多属于过客，有的甚至是“到此一游”，企业是老板一手打造的，他们往往不会让外来者过多的参与到企
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302281.html2012/12/4 14:45:34
明确，要么自持托大，最终大家不欢而散。这样的例子在职场屡见不鲜，归根结底还是关系没有理顺和明确。网络上有个流行词汇，叫“有图有真相”，但对于企业在聘请外来职业经理人方面，很多时候仅
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302280.html2012/12/4 14:41:21
辆马车一路狂奔，而不是互为牵绊，最终形成不了合力，甚至不欢而
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302278.html2012/12/4 14:41:04
塑灯光。他先确定一块户外场地，然后在这一自然环境中加入发光体，这些灯光和色彩为原本平凡无奇的环境添加了抽象的空间质感。最终，underwood创作了一系列超现实的，戏剧化的叙事性作
http://blog.alighting.cn/biyesheng/archive/2012/12/4/302243.html2012/12/4 11:34:20
