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模并非最主要的竞争因素。但是中小型照明企业却不一样：定型产品的同质化严重、产品价格也非常透明、单品利润空间极其有限，没有规模销量的支撑，何以产生较大的企业收益？但是，要想销量规模
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00
讲。（本文根据同声传译） 为了说明世界照明的发展趋势，两位英国朋友都列举了大量数据。比如2008与2009各类光源产品销量的数据对比。他们把数据分为三大类。1，销量上升2，持平3，下
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2009/6/14/10026.html2009/6/14 11:12:00
和，做到单品冠军的年销量也就不到一个亿，特许加盟模式最适合这类产品。由于其价格弹性较低，价格战不会成为主要竞争手段，该类产品始终会维持相对较高的利润空间，这点从目前行业赢利状况较
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00
节。五金我们不可能降低规格；电镀，160-800元一平米都有，但你不能让我去镀160元的。那绝对不行！否则你就会要了我们公司的命，即使短期销量上来了，后患绝对无穷!因此我金达维沙华即使
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3963.html2009/6/12 15:27:00
2009年，加快完善了市场跨越式发度、西南、东北、华中、华东等五月份销量比同期翻了三倍，并成功大举开拓欧盟市场。外销从年初3月份3个高柜提高到5月份8个大柜 2009年，4月份le
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3803.html2009/6/10 16:48:00
促销剑指淡季，商家协力烹“四喜丸子” 金银牌客户选出来了，公司要做的还很多。虽然这些客户原本已经是各地的销量冠军，但公司希望带他们挑战更大的“山头”。由公司总经理邓铭超坐镇，副
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3798.html2009/6/10 16:41:00
消，直接将以外销市场为主要业务依托的企业，打回到了冰点，他们不得不从零开始转向内销市场。但内销市场的需求萎缩和经验缺失，又无法给这些企业带来利好消息。一缩一挫的困境让中小照明企业深
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3797.html2009/6/10 16:38:00
此而冲昏头脑，沉下来做产品；2007年，市场依然红火时，同济只是在做区域试点；2008年，金融危机袭来时，很多企业的销量顿时萎缩，企业老板有点适应不了，但是同济还是按照既定的规划一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3794.html2009/6/10 16:32:00
此，我就毫不犹豫地选择了（李木匠）。”李辉对记者说。 据悉，李辉在引进李木匠的产品后，销量一路看涨，而李木匠灯饰也借此成功进入凯里市场。 ■爱思利苦练内功 夯实基础 本报讯（记
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3793.html2009/6/10 16:30:00
境之下，派科斯照明的销量还在不断攀升。作为派科斯的物流中心，我们的销量也在不断的增长。原因何在？行业环境不景气，竞争更为激烈，这个时候拼的不单单是产品的价格、质量和服务，更重要的
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3791.html2009/6/10 16:04:00
