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性的工作无法进行。 b.企业把顾问公司取代是企业很大的一次失误性的抉择。因为顾问公司的人员以及郭老师他们对市场掌控的是非常精深，市场稍有反映或动作，顾问公司就会拿出相应的对策方案来
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/25/10618.html2008/11/25 12:19:00
步”。 制胜法宝二：成本领先，先耕耘后收获 “在发展与成本风险之间如何抉择是大多数中型企业的困惑。” ——欧特朗掌门人韩小明 大
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/6/9259.html2008/11/6 0:13:00
了，营销更难做了。第二种是：涨价了，其他企业的境况也一样，也许别人更难做了。但是，别人的问题就是我的机会。于是，不同态度的企业对于营销的抉择也就不一样了。照明行业目前共有大约1000
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/2/8968.html2008/7/2 14:28:00
有资金实力的灯饰照明企业；四、没有制造能力（以oem或炒货为主）的企业；五、没有营销网络和体系的企业。■商家抉择谁掌未来？企业面临洗牌困境，经销商亦如此。随着月均销量和房地产行
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/2/8967.html2008/7/2 10:14:00
随着时间的推移，国际国内市场环境在不断变化，不少外销型企业内忧外患，经营状况每况愈下，纷纷毅然作出抉择——出口转内销。为了帮助更多外销型企业顺利进军国内市场，我们特组编了以下一
https://www.alighting.cn/news/2008625/V16246.htm2008/6/25 9:52:55
中，您说您曾经有两次机会留在国外，但您没有这样做，而是回到了祖国。能再介绍一下两次抉择的情况吗？ 陈大华：第一次是１９８２到１９８４年。我被学校公派到德国ｋｉｅｌ大学进修，也是国
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/30/8725.html2008/1/30 16:31:00
同的经济转型时期经历过不同的战略抉择，扮演着不同的角色。那么，今天，我们不妨就以“鸿联演义”为正题来剖析它的历史、它的现在以及它的未来。同时，也由此来重新认识江苏照明产业。第一部分：厚
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/25/8720.html2008/1/25 14:16:00
次机会留在国外，但您没有这样做，而是回到了祖国。能再介绍一下两次抉择的情况吗？ 陈大华：第一次是1982到1984年。我被学校公派到德国kiel大学进修，也是国内第一次公派留
http://blog.alighting.cn/1059/archive/2007/11/26/8177.html2007/11/26 19:28:00
难的是我们能否正确面对市场现实，难的是我们的经营理念如何去转变。我们相信勤劳智慧的古镇人一定会做出明智的抉
https://www.alighting.cn/news/2007730/V3594.htm2007/7/30 10:30:17
随着中国半导体照明产业的迅速发展和市场容量的快速扩张，全球半导体照明外延芯片和封装生产线逐步向中国大陆转移的趋势已经成为必然，世界知名的半导体照明生产企业正面临投资中国的新抉
https://www.alighting.cn/news/20050725/102324.htm2005/7/25 0:00:00
