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、也是照明企业颇为关心的，那就是“企业选择‘守’就能守得住吗?”如若不是，那么我们企业为什么要“守”呢?以终端渠道为例，各大新兴品牌虎视眈眈，稍有不慎，就有落入他人口袋之虞，如此，企
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/11/7/360323.html2014/11/7 11:20:16
据厦门信达证券部人士表示，在照明事业方面，公司加大了在led方面的投资力度;渠道建设方面，除了在阿里国际站设立网上贸易平台，国内信达照明旗舰店也已经上线。今年下半年还逐步开启了上
https://www.alighting.cn/news/2014117/n243367022.htm2014/11/7 9:21:36
面都毫无竞争优势可言，最后在竞争加剧和渠道受阻的双重夹击下断气而亡。 像这些在古镇主要做低端产品，不注定产品质量的营销模式，在行业内，这种产品被称为“垃圾货”。“垃圾货”的显著特
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2014/11/6/360291.html2014/11/6 22:37:31
济模式提供了有力的条件。本文从工led照明灯具在我国地铁内的使用情况出发，分析了使用led照明灯具的优越l生，同时也指出了led的限制性因素，并提出了有效的使用led照明灯具的要
https://www.alighting.cn/resource/2014/11/6/173229_56.htm2014/11/6 17:32:29
在led发展热潮中，行业内外都深谙渠道的重要性，高举“渠道为王”的口号，争先恐后在全国各地举办招商会，卖产品，拼价格。然而，渠道热的背后，你看到了什么?
https://www.alighting.cn/news/2014116/n729567015.htm2014/11/6 10:04:47
渠道历来是照明企业开辟终端市场绕不开的话题，尤其是在当前“渠道为王”的行业大环境之下，渠道资源更显弥足珍贵。鉴于此，照明企业欲在终端市场开辟一片属于自己的天地，首先要有属于自
https://www.alighting.cn/news/20141106/86834.htm2014/11/6 9:56:16
容的市场良机，营销模式的创新和渠道的铺设成为重中之重。 在渠道布局战略上，当前，珈伟股份要继续巩固发展海外渠道，并以现有的欧美渠道优势积极拓展亚太、南美、非洲等原本渠道较弱的市场区
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2014/11/6/360214.html2014/11/6 9:52:48
继上月末雷士照明董事会接连收回雷士重庆总部和万州生产基地，雷士照明、德豪润达公司董事长王冬雷5日宣布，将整合德豪与雷士两间公司led相关渠道与产业链，发挥深度合作协同优势。王冬
https://www.alighting.cn/news/2014116/n377167007.htm2014/11/6 9:15:40
https://www.alighting.cn/news/20141106/97640.htm2014/11/6 9:10:23
王天才决定转型led行业定制是在2010年。作为佛山市锦绣明天建材有限公司的董事长，公司原本只做天花建材，当年底王天才决定“试水”led行业。
https://www.alighting.cn/news/20141105/86839.htm2014/11/5 10:49:49
