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该计划相当于鼓励国内现有的led制造商扩大产能,这也将导致许多新的竞争者出现。来自我国台湾地区以及韩国的led厂商也在积极进入中国大陆市场,成为推动产能增加的因素。 照明市场最
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/20/222250.html2011/6/20 22:23:00
该计划相当于鼓励国内现有的led制造商扩大产能，这也将导致许多新的竞争者出现。来自我国台湾地区以及韩国的led厂商也在积极进入中国大陆市场，成为推动产能增加的因素。 照明市场最
http://blog.alighting.cn/duanchao/archive/2011/8/26/233820.html2011/8/26 19:54:00
争，更是品牌文化之间的竞争，这是一种高层次的竞争。照明品牌摆脱现在的低层次竞争，靠着自己独特的品牌文化在市场上纵横捭阖，这将是一种趋势。 文化表现：不会提升成品牌的核心价值观？
http://blog.alighting.cn/wanquan/archive/2009/1/12/2249.html2009/1/12 15:23:00
袖品牌欧普已经遥遥领先，不仅在数十亿销售额上占有绝对优势，而且在品牌知名度、影响力和渠道网点上也占据着绝对优势。随着欧普渠道网点向三四级市场的持续渗透，占领农村市场也是必然结果。这
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2011/10/6/243117.html2011/10/6 15:20:41
本运作是一场没有硝烟的战斗。 现时雷士的核心竞争力在哪里? 没有渠道建设的成功，就没有雷士的今天，雷士打造了一个产品品牌，但实际上也，雷士更是一个渠道品牌，在渠道建设上，雷士保
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/16/281945.html2012/7/16 11:27:58
售，雷士渠道方面有六个方面的经验 1.战略定位 2.组织架构 3.人力资源 4. 计划与操作 5.绩效考核 6.经营理念 雷士核心竞争力实际就是渠道领先，渠道创新。从目前市场上
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/28/315871.html2013/4/28 16:14:18
意人都是为了自己，自己不进取不努力，自己肯定要吃亏的，可是，大家骨头还是没有丢掉那种为自己开脱，以及回避自己责任的习惯性思维。例如人事管理出问题，那一定的员工素质太差；市场出问题，一
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/9/3306.html2009/5/9 17:22:00
个小小的江门、鹤山和古镇都是由政府扶持起来做。 我一直都说过，现在市场的竞争已经不是终端产品之间的对抗，也不是企业间的对抗，而是产业链与产业链对对抗，这并非指的是每个企业都要垂
http://blog.alighting.cn/lightingman/archive/2010/3/31/39204.html2010/3/31 16:07:00
格战”已经完全曲解了营销的本意，逐渐成为恶性竞争的源头。可以肯定的是：在未来的营销工作中，谁能最先从价格战的泥沼中走出，谁就将获得无穷的生命力。 家族管理的制约 中小企业的发展一
http://blog.alighting.cn/dtl990/archive/2010/8/5/69352.html2010/8/5 19:50:00
公司简介 中山市欧帝尔电器照明有限公司创建于2001年，是一家专业从事照明电子技术产品研发、生产和销售的高新技术企业，是目前国内最具综合竞争力的照明工业企业之一。 公
http://blog.alighting.cn/klk123klk/archive/2010/11/15/114175.html2010/11/15 10:40:00
