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售，雷士渠道方面有六个方面的经验 1.战略定位 2.组织架构 3.人力资源 4. 计划与操作 5.绩效考核 6.经营理念 雷士核心竞争力实际就是渠道领先，渠道创新。从目前市场上
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/28/315871.html2013/4/28 16:14:18
意人都是为了自己，自己不进取不努力，自己肯定要吃亏的，可是，大家骨头还是没有丢掉那种为自己开脱，以及回避自己责任的习惯性思维。例如人事管理出问题，那一定的员工素质太差；市场出问题，一
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/9/3306.html2009/5/9 17:22:00
个小小的江门、鹤山和古镇都是由政府扶持起来做。 我一直都说过，现在市场的竞争已经不是终端产品之间的对抗，也不是企业间的对抗，而是产业链与产业链对对抗，这并非指的是每个企业都要垂
http://blog.alighting.cn/lightingman/archive/2010/3/31/39204.html2010/3/31 16:07:00
格战”已经完全曲解了营销的本意，逐渐成为恶性竞争的源头。可以肯定的是：在未来的营销工作中，谁能最先从价格战的泥沼中走出，谁就将获得无穷的生命力。 家族管理的制约 中小企业的发展一
http://blog.alighting.cn/dtl990/archive/2010/8/5/69352.html2010/8/5 19:50:00
公司简介 中山市欧帝尔电器照明有限公司创建于2001年，是一家专业从事照明电子技术产品研发、生产和销售的高新技术企业，是目前国内最具综合竞争力的照明工业企业之一。 公
http://blog.alighting.cn/klk123klk/archive/2010/11/15/114175.html2010/11/15 10:40:00
大的竞争优势。但从中期看，lte版iphone的上马已经是必然，这样的局势又将引起电子市场的一段轩然大波。同时也将带动类似于线路板加工这样的行业的发展。 就目前的市场现状，我们不
http://blog.alighting.cn/heriver/archive/2011/6/30/228376.html2011/6/30 16:21:00
右的时间，对一些关键设备进行国产化（国家给予一定的奖金支持）；对于国内已经具有一定基础且具有性价比优势的普通设备则利用市场竞争原则，采取准入制择优配套（通过制订标准）；对于部分难度较大
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/9/28/241719.html2011/9/28 21:35:55
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人员流程、战略流程和运营流程。 人员流程是执行力的第一
http://blog.alighting.cn/cibsdu/archive/2011/12/2/256501.html2011/12/2 12:12:12
夺。尤其是在战略性新兴产业领域，企业是否参与标准制订或拥有解释标准的“本钱”，意味着是否能掌握市场竞争的主动权和话语权， 各个行业都是如此，光伏行业也不例外。现阶段已经颁布的独立光
http://blog.alighting.cn/143340/archive/2012/8/22/287068.html2012/8/22 11:03:16
a股上市led企业在资金、技术、产能、市场渠道等方面居于行业前列,有望受益于行业集中度提高的大趋势,在行业重回有序竞争下有望提升整体盈利能力。我们维持对led子行业的“推荐”投资评
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/12/5/302424.html2012/12/5 14:53:26
