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划》等纲领性文件，确立了公司经营理念和价值观，提炼了品牌的核心价值--品牌的核心竞争力。经过近几年的实践，收到了预期效果：提升了品牌形象、扩大了影响、提高了产品市场的占有率。逐步形
http://blog.alighting.cn/zeeten/archive/2010/1/25/26000.html2010/1/25 13:56:00
目前，led行业还处在市场初步成长期，但价格战已经日渐激烈起来了。这种价格战，不是led产品或市场成熟到一定阶段的自然产物，而是这个泥沙俱下时代恶性竞争的产物。如果led产品已
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2010/9/17/97537.html2010/9/17 16:49:00
要用于外销。 目前看，国内企业缺乏市场话语权。而市场的话语权来自于什么呢？来自于品牌、标准、知识产权、产品的竞争力、渠道等，我相信led照明在中国一定是非常好的机会，但是如何把
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2010/11/10/113180.html2010/11/10 16:16:00
另类剖析： 日韩台有好的技术底子和政府强力推动的应用市场，在分食led蛋糕时，他们会像一群豺一样，紧紧跟随美国的步伐切分产业利润中中高端的一块，把二三流的产品和技术扔到中
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2010/11/10/113184.html2010/11/10 16:20:00
产经营模式相比具有非常大的竞争优势,这些企业在市场中取代了国有企业成为主渠道。但是由于无序竞争和监管力度不够,造成产品质量差异较大。这个阶段浙江企业占主流。 发展阶段: 上世
http://blog.alighting.cn/zhongguozhiguang/archive/2011/3/2/137496.html2011/3/2 13:51:00
会认知度不高，好产品推不出去，短时间无法急剧的市场需求，导致业内停留在狭隘的市场缝隙中竞争。一旦无极灯形成推广风潮，问题就会在业内迎刃而解。同时，zheng fu 部门再给予进一
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/7/14/229698.html2011/7/14 20:50:00
业的发展仍有所制约，不能像节能灯一样的普及。但值得庆慰的是这几年来越来越多的led企业着眼市场，寻找适合自己产品的渠道，注重市场竞争的差异性优势；渐渐加强对自身品牌的宣传和培养；重视区
http://blog.alighting.cn/lanjianghong/archive/2011/8/22/233281.html2011/8/22 10:59:00
http://blog.alighting.cn/duanchao/archive/2011/8/25/233566.html2011/8/25 10:03:00
http://blog.alighting.cn/niolighting/archive/2011/10/6/243060.html2011/10/6 10:38:20
占比的结果。报告期公司净利润下降主要原因为，led行业投资大规模增长，而终端应用市场的增长受国际金融形势影响远低于预期，导致供求关系失衡，市场竞争更加激烈，使得产品销售毛利下降；同
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/4/23/272718.html2012/4/23 20:43:48
