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间的小爆发期，到现在led照明市场已经比较成熟了，尤其是商业照明方面，技术和市场已经相当成熟，竞争非常激烈，每年新公司层出不穷，大公司（国内一线，国际一线）在品牌和价格之间平衡，中小
http://blog.alighting.cn/lixianglive/archive/2014/11/26/361923.html2014/11/26 16:07:16
年和2008年相继批准石家庄、扬州等两个半导体照明产业基地，在政策、税收和资金上给予长期支持。 2004年全球led市场规模约为47亿美元，根据isuppli测算2008年增
http://blog.alighting.cn/hdking/archive/2010/1/4/24640.html2010/1/4 22:02:00
缺，电费上涨，促使照明市场迅速led化;再从社会环境上看，稀土价格的上涨，再加上外国厂商挤入日本市场，使市场竞争环境更加激烈。同时，由于日本即将提高消费税率，预测2013年日本照明市
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/30/309055.html2013/1/30 15:23:22
文/建君 市场的冬天，或许正是企业进行渠道管理、渠道升级的春天。 辨证法同样适用于国内众多的制造企业。在金融危机的冲击下，许多外销型企业纷纷把目光转向了国内市场，使得国内市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4014.html2009/6/15 14:28:00
龙灯饰也成为了当时邹区灯具市场产品最齐全的店面。这就加强了华龙灯饰在邹区的竞争力。由于产品的不断齐全、产品的不断提升，华龙灯饰的客户越来越多，生意也越来越好，知名度也提高了不少。在当
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21106.html2009/12/7 15:31:00
划》等纲领性文件，确立了公司经营理念和价值观，提炼了品牌的核心价值--品牌的核心竞争力。经过近几年的实践，收到了预期效果：提升了品牌形象、扩大了影响、提高了产品市场的占有率。逐步形
http://blog.alighting.cn/zeeten/archive/2010/1/25/26000.html2010/1/25 13:56:00
目前，led行业还处在市场初步成长期，但价格战已经日渐激烈起来了。这种价格战，不是led产品或市场成熟到一定阶段的自然产物，而是这个泥沙俱下时代恶性竞争的产物。如果led产品已
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2010/9/17/97537.html2010/9/17 16:49:00
要用于外销。 目前看，国内企业缺乏市场话语权。而市场的话语权来自于什么呢？来自于品牌、标准、知识产权、产品的竞争力、渠道等，我相信led照明在中国一定是非常好的机会，但是如何把
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2010/11/10/113180.html2010/11/10 16:16:00
另类剖析： 日韩台有好的技术底子和政府强力推动的应用市场，在分食led蛋糕时，他们会像一群豺一样，紧紧跟随美国的步伐切分产业利润中中高端的一块，把二三流的产品和技术扔到中
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2010/11/10/113184.html2010/11/10 16:20:00
产经营模式相比具有非常大的竞争优势,这些企业在市场中取代了国有企业成为主渠道。但是由于无序竞争和监管力度不够,造成产品质量差异较大。这个阶段浙江企业占主流。 发展阶段: 上世
http://blog.alighting.cn/zhongguozhiguang/archive/2011/3/2/137496.html2011/3/2 13:51:00
