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概，管理规范的批发商，其仓库肯定井井有条，如果仓库内东西乱堆乱放，则说明该目标客户的管理水平比较差。随着市场竞争的进一步升级，经销商不得不由“坐商”向“行商”转化，不仅要做好配送服
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/4/6/2868.html2009/4/6 10:44:00
办齐全，以免销售产品过程中心惊胆战，错失许多良机；许多国家工程竞标过程中，评定企业产品质量的好坏以及管理是否规范，就以国内外产品认证、绿色环保认证、节能认证、质量管理体系认证与品
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/12/3357.html2009/5/12 17:52:00
此还没有真正从一个行业发展的角度来考虑和规范。从市场竞争的角度来看，九成多的企业还处在初级竞争阶段，还没有真正走向正规化、现代化企业运作方向发展。从行业品牌建设角度来看，在照明行
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3489.html2009/5/19 16:53:00
肯锡坐的那个“神坛”是谁制造的，没有人剖析更深层次的原因，也很少有人对咨询市场的规范进行反思。中国人对“神”的膜拜和尊敬向来是带有很多愚昧色彩的，神坛本身的制造也往往是国人心理障
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/29/3651.html2009/5/29 12:04:00
司物流方面的不顺畅，不在人的因素，而是没有相关的制度规范；新产品无合理的开发制度。一些制度华而不实，不能适合企业，反而会成为执行中的障碍和员工的笑柄。必须做到“有法可依、有法必依、执
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
业有“山寨”照明灯饰产品，这是一件司空见惯的事情，因为行业本身没有一定的规范，企业在道德上也没有一定的约束，致使“抄灯”在行业里成为了一种默认的“潜规则”，“山寨”照明灯饰出现纯
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3804.html2009/6/10 16:49:00
须天天讲讲，月月讲，并辅以严格的管理机制。所以，我们的品质管理，实际上就是10年抗战。只要宝辉还在发展，这种抗战就得继续。因为只有当品质规范成为一种习惯时，宝辉的品质才能够得到长
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3963.html2009/6/12 15:27:00
活在当下，做好眼前的事情。” 老邓接着说：“比如你对员工的管理，你把以前公司的管理规章都整理、修改了拿到自己店里来用，你觉得这样做可以从刚开始就规范，是不是？但结果呢？” 小萍懊
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
足了客户快速到达的要求，极大地促进了物流行业服务体系的升级。 面对新形势环境下的竞争，江浙物流同样在对服务进行创新，在推出信息化的办公软件后，进一步规范企业管理。江浙物流总经
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4099.html2009/6/22 15:21:00
发出的强劲动力却是无限的。套用一个音乐术语——“无穷动”，一种深处变化与革新的市场律动，将竞争与规范、秩序与重建、格局与发展渲染为永恒盛典，以现象为线索，以问题为剖解，为行业商会今
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4236.html2009/6/28 20:45:00
