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要我们重新定位的。如何更有效的资源重组，是我们需要重视的问题。有三点，我觉得很重要：1-市场需要公正的第三方机构---来宣传好的理念，建立新的市场秩序，如设计师协会，检测机构，网络平
http://blog.alighting.cn/xuming/archive/2014/6/27/353516.html2014/6/27 17:24:46
二是消费者可以跟生产开发商直接沟通，根据自己的需求购买个性化的产品。 随着客户多样个性化需求和专业化的日益提高，传统经销商在面对行业变革、模式重组时，一定具备快速的反应能力、学习能
http://blog.alighting.cn/220048/archive/2014/11/22/361642.html2014/11/22 10:56:49
为barrons的一篇文章《强盗走了，联想还剩下什么？》的确让人寒心，作者甚至将咨询公司麦肯锡、高盛直接比喻为强盗，可见在联想并购ibm的案例中，联想损失了一些什么。当然，文章还列
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/29/3651.html2009/5/29 12:04:00
权被进一步并购 一方面，欧司朗是佛照的大股东，拥有23.97%的股份；一方面，欧司朗与佛照又是直接的竞争者，且竞争范围、竞争态势愈演愈烈。从欧司朗种种承诺成空可以看出：欧司朗之
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/25/4763.html2009/7/25 16:14:00
元，但也有金融机构分析认为，照明业务营收预期可能比原先要下调10%左右。 尽管如此，飞利浦没有改变其对照明领域的投资计划——新业务拓展和行业并购依然进行着。 一向占据全球体育场馆照
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/12/22/9509.html2008/12/22 14:39:00
调10%左右。 尽管如此，飞利浦没有改变其对照明领域的投资计划——新业务拓展和行业并购依然进行着。 一向占据全球体育场馆照明较大市场份额的飞利浦，2008年借北京奥运会的舞台，续
http://blog.alighting.cn/zjg3225354/archive/2009/2/13/9667.html2009/2/13 9:35:00
业将加快整合并购的步伐。 未来的竞争是资本的竞争，越来越多的企业谋求上市融资，中山就有欧普、华艺、天朗等，雷士照明之所以在短短的两三年里销售额达到几十个亿，就是因为其背后有强
http://blog.alighting.cn/feng2009/archive/2009/7/17/10107.html2009/7/17 16:40:00
平。同时这些企业也面临着生产规模迅速扩大的压力,对资金需求非常迫切。对于投资方来说,并购或参股国内较为成熟的企业,并迅速扩大产业规模、提升盈利水平来取得丰厚回报也是非常不错的投资选
http://blog.alighting.cn/shijizhilv/archive/2009/12/15/21632.html2009/12/15 16:48:00
利水平。同时这些企业也面临着生产规模迅速扩大的压力,对资金需求非常迫切。对于投资方来说,并购或参股国内较为成熟的企业,并迅速扩大产业规模、提升盈利水平来取得丰厚回报也是非常不错的投
http://blog.alighting.cn/shijizhilv/archive/2009/12/15/21633.html2009/12/15 16:48:00
http://blog.alighting.cn/shijizhilv/archive/2009/12/15/21634.html2009/12/15 16:48:00
