站内搜索
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人员流程、战略流程和运营流程。 人员流程是执行力的第一
http://blog.alighting.cn/cibsdu/archive/2011/12/2/256501.html2011/12/2 12:12:12
李文（博客）——筑龙照明网 总监 个人简介： 筑龙照明网、798首映艺术空间运营总监，资深媒体人，《照明设计》杂志创始人之一，长期从事照明行业宣传策划、品牌推广、行业媒体运
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2013/3/28/312746.html2013/3/28 16:43:15
本人参与“2013年阿拉丁神灯奖人物类评选”http://sdj.alighting.cn/ 个人简介： 筑龙照明网、798首映艺术空间运营总监，资深媒体人，《照明设计》杂
http://blog.alighting.cn/liwen923/archive/2013/4/25/315594.html2013/4/25 20:15:25
交互式照明系统提供一种照明系统用于从预定照明模式组中提供特定的照明模式。该系统包括用于检测在区域中人的存在的存在检测器，用于测量存在的持续时间的计时器，用于根据所述存在和持续时间
http://blog.alighting.cn/sztatts/archive/2013/6/29/320161.html2013/6/29 15:43:45
http://blog.alighting.cn/188847/archive/2013/7/2/320298.html2013/7/2 11:56:43
二、经营利润的下滑压力 因市场的过度竞争导致经销商的运营成本不断上升，本来一点微利的供销差价及返利无法支付经销商的费用，尤其是大型建材市场的侵蚀，将部份高端客户分流掉，导致工
http://blog.alighting.cn/123677/archive/2010/1/19/25618.html2010/1/19 10:53:00
期有上海绿源，后又看到佛山照明和深圳业电，而此种模式最大的特点在于营销公司与生产公司都独立运营，掌管内容不同，分工更加明确。区域市场建立自己的销售基地，公司则给予当地市场支持，在当
http://blog.alighting.cn/ycu2008/archive/2010/5/29/46637.html2010/5/29 15:46:00
居装修模式，把双方得品牌价值和终端销量做大做强，通过这种成功模式复制到佛山得其他分店，乃至全国，使之成为行业内得经典案例，为卫浴五金行业在终端运营模式上开辟壹条崭新得道路。 安蒙卫
http://blog.alighting.cn/anmengshuicao/archive/2011/7/11/229437.html2011/7/11 16:25:00
东5000亿元led照明市场而来。”业内人士表示，emc运营模式的利润空间很大，甚至要超过产品提供方本身的利润。如果一家企业既能提供产品又能提供节能服务，自然是更佳的选择，当然也需要企
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/8/30/288680.html2012/8/30 19:13:46
业关注产品质量，商业模式的创新和品牌的建立。品牌、创新意识、商业运营模式将是led产业界未来市场竞争的焦点。只有有品质保障、个性化、性价比更高的产品加上更能引领市场的商业模式，企
http://blog.alighting.cn/szlisten/archive/2013/4/7/313598.html2013/4/7 10:45:55
