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时，也要学会避开“踩雷”，整合各方资源，突出自身优势。且看照明行业的国际巨头欧司朗，led照明方面开始扩大投资，采用本土化管理战略，管理团队全部采用中国本土人才；国内巨头雷士照
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316491.html2013/5/4 10:17:33
间的限制可以实现低成本全角度地产品展示，更有利于节能产品在消费群的推广普及。 据笔者了解，目前仅在京东商城上出售led照明产品的厂家就有120家，其中不乏像上舜照明、佛山照明、雷士
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316489.html2013/5/4 10:14:43
强，弱者退出。诸如雷士、欧普所代表的一线阵营已经绝尘难追，二线品牌阵营寻求破局者众，所以充满变数，更多的三线以下的品牌正在残酷的竞争中相继退出市场。其中最令人期待的是二线品牌通往一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316482.html2013/5/4 9:53:36
雷士照明：人和与组合作者：吴育林2012年12月27日，国内最大的led芯片产能企业之一德豪润达公告称，拟通过全资子公司德豪润达国际（香港）以总价13.4亿元获得雷士照明合共20
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316470.html2013/5/4 9:34:10
led时代，雷士还是一哥吗？ 作者：吴育林雷士的最大优势是人才与品牌及渠道优势，其中雷士显著优势是吴长江大胆、快速的决策能力与魄力所形成的以核心人物为主的竞争力，其二是在商业照
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316271.html2013/5/3 11:17:06
车接送，然而他的工厂并不大，可接待规格挺高的。对于企业家到底应该高调还是低调，其实并没有公式可衡量。如果拿雷士的吴长江来做个评价的话，现阶段的他应该是低调的。应权衡各方的利益，保持虚
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316265.html2013/5/3 11:07:06
雷士事件：角色错位的思考 作者：吴育林 “雷士事件”在照明行业中可谓一波多折，吴长江、阎焱、施耐德等多方的错综复杂之关系，使得原本貌似以“董事长吴长江辞职，新董事会重组”的“面纱
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316248.html2013/5/3 10:30:31
同渠道竞争还是互补？自德豪润达去年成功入主雷士，成为雷士的第一大股东以来，德豪润达利用雷士已有的渠道拓展led照明产品销售已成铁板定钉的事实，当下德豪润达终于亮剑了“4月2日，德
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2013/5/2/315998.html2013/5/2 1:18:58
内斗：鱼死网破与和气生财 作者：吴育林随着时间的推移，当大家认为雷士吴长江事件会告一段落时，吴长江在博客上将内斗内幕全部爆出，创始人与投资人的矛盾从此正式公开化，我们来分析一下目
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315926.html2013/4/29 17:05:19
led产业：组合才是王道 作者：吴育林自从雷士出现吴长江辞职风波后，行业人士一直在讨论，哪家公司能成为led照明的王者？是传统照明的企业还是led的后起之秀？我们不想去评价具体哪
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315925.html2013/4/29 16:50:46
