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次的金融危机对他们的销售比较大, 因为philips的订单少了大约一半. 2)深圳邦贝尔 (bbeled.com) 邦贝尔的营销感觉起来, 更系统化, 更正规化. 他们的产品全
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/11/27/20475.html2009/11/27 21:29:00
7. 这是一场侵略战争。三、 国内led照明企业的核心问题及解决方向1、品牌定位（产品定位、市场定位） 2、营销团队及工程项目营销体系的建设（招聘、培训、管理、考核） 3、大客户项
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/3/20768.html2009/12/3 10:51:00
法... 12 结论.... 15 致谢.... 16 参考文献.... 17 摘要 当市场由卖方市场转变为买方市场，学者也开始将研究重点由企业转变为顾客。在这个
http://blog.alighting.cn/yeming/archive/2009/12/4/20878.html2009/12/4 11:03:00
场是企业的“考官”随着我们国家经济的高速发展，公共建筑越来越多，居民的安全意识越来越强，消防设施的需求也变得非常大，这给生产应急灯的企业带来了巨大的商机。产品品质的稳定是一个品牌在市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21089.html2009/12/7 14:58:00
售终端的路是很多灯饰企业一种新尝试，大的批发代理制不利于提高产品在一个地区的销量，而且现在的市场逐渐细化，零售渠道将会成为主流，所以皓月会尝试各种方式。在比较集中的地方建立物流中
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21092.html2009/12/7 14:59:00
风，创新不足等等。很多人内人士对此也很担忧，但又找不到解决之道。因为这就是灯饰行业的现状，在生存这个大的命题前，谁也不敢轻举妄动。彭章奇说：“只有先生存下来，才能谈得上发展。”辉
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
键是看你如何透过危机的表面挖掘背后的商机，把竞争当成是商机。童步能说：“居上公司在这次危机中，更多的是看到了商机，所以继雅瑞品牌后，我们经过充分酝酿、准备，将于2010年再次大手笔，
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00
业平均水平的3-4倍的速度增长。雷士的“快”让很多企业叹为观止，也成为众多国际巨头重点关注的焦点企业。 释放优质资产的核心价值 。在次贷上栽了大跟头的世界金融势必会汲取到很多教
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
内营销负责人介绍，截止今年10月，琪朗国内灯饰专卖店已经突破200家，达到201家，其中2009年新开专卖店46家，在全球金融危机的大环境下取得了出人意料的大丰收。 琪朗是一家依
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21102.html2009/12/7 15:28:00
步为营、稳打稳扎的策略，力求开一家、活一家、赢一家，让每个运营中心、每个经销商都能与圣丽共赢。而不盲目大造声势，跑马圈地，这样可能会因为不熟悉国内市场的情况给企业带来隐患。 作
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21108.html2009/12/7 15:32:00
