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待２００６年飞跃的雷士。 朗能电器：２００５年对朗能来说，可谓喜悦的一年，也是扩张的一年。自去年占地２０万平方米的工业园建成后，２００５年３月初，朗能斥巨资全面收购广东贝莱尔电气，高
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/24/8718.html2008/1/24 18:25:00
力非常之大。这还不算，倘若oem授权方有一天突然倒闭或发生资金周转困难等重大问题，oem承包方就要倒亏几百万甚至上千万元。这对于一家民营企业来讲，无疑是一次赌资巨大的赌博，而且输
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/24/8719.html2008/1/24 18:29:00
以一千五百万中标的照明项目呀，有人做事后评价吗？那些官员和专家到哪里去了？还有数字北京，希望专家们也去看看，还有国奥村的围墙，照明又乱又有易损坏的状况，再有就是作为奥运官员们的办公场
http://blog.alighting.cn/shenda911/archive/2008/3/25/8782.html2008/3/25 13:35:00
、使用的财政税收政策。公司的绿色照明光源t8及t5高效节能荧光灯处于供不应求状态。t8荧光灯有24条生产线，月产量可达1500万支，4条t5生产线。公司另外投资6亿元在高明生产基地发
http://blog.alighting.cn/1105/archive/2008/3/27/8787.html2008/3/27 10:37:00
#183;灯饰连锁还会在江苏省内大面积开设。南京创一佳在照明行业内并不陌生，它是雷士系统内年销量排名前五位的运营商，2006年雷士江苏运营中心的销售额超过6000万，完全可以称得上是国
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8956.html2008/6/17 16:51:00
“双倍装”，虽然投入了60万美元的广告资金，但因攻击点选择在对手强势中的弱点，从而使百事可乐的每一分投入都能产生绩效。从那一刻起，百事可乐滚动发展，一跃成为第二大可乐公司。二战
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8958.html2008/6/17 17:07:00
业的不景气，以及经营成本的增加，产品利润空间的萎缩，全国10多万经销商中，将近有20%的商家（尤其是大中型城市）面临着亏损或经营困难的境况。和企业一样，经销商也分为若干个类型：第一类是代
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/2/8967.html2008/7/2 10:14:00
中，高端占市场份额18%，中端占68%，而低端占14%，所以市场份额最大的是中低端，加起来达到82%。如果筹资100万来生产手机，正常思维就应该选择进入中低端市场。这看上去没有
http://blog.alighting.cn/charles/archive/2008/9/8/9056.html2008/9/8 17:17:00
约能源，逐渐成爲一个重要的课题。传统强力探射光存在以下缺点和局限性：一是耗能高：每盏探射灯功率均超过千瓦，整个建筑耗以万瓦爲单位，易发生照明过度现象，而且照明耗电无法控制，能源浪费严
http://blog.alighting.cn/phoebe_yy/archive/2008/9/24/9108.html2008/9/24 11:47:00
明方向研究生班的毕业生到我的公司去实习，照度计算不会，说学校没讲过，灯具的知识很少，这样的照明研究生到社会上实在有点徒有虚名了，而他们所出的学校，办这个班每人学费1.8万,还耽误别
http://blog.alighting.cn/shenda911/archive/2008/9/28/9141.html2008/9/28 9:25:00
