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员为了签单，把提成拿出来给客户做回扣。因为海洋王照明的客户首要是国企，大型煤矿、海上矿井、地道等，他们并不介意占比很小的照明设备收购，因而这种战略能够持久实施。可是将来状况能够有改
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/8/9/323174.html2013/8/9 13:37:13
量太差，出了疑问，4个客户先后不再协作，欠了500万货款不还。幸亏2012年末完成了出售使命，雄记才保持了过来。本年2-3月，销量也极好，但4-5月疑问开端凸显，不断地呈现客户退
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/8/9/323172.html2013/8/9 13:35:43
例的归属往往只有采购双方知晓，加上涉及合同细则，客户去求证也非常困难。这就给个别厂家创造了可趁之机，盗用其他知名企业工程案例为自己的品牌背书。 面对侵权，许多led（led窗帘
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2013/8/9/323147.html2013/8/9 9:01:35
证。在2011年的灯都照明质量评选中，奥毅荣获“灯都照明行业质量50强”。奥毅灯饰自创立以来，产品一直自产自销，秉承坚持走高品质路线。奥毅一直秉承以人为本，尊重客户，追求卓越，以
http://blog.alighting.cn/81354/archive/2013/8/8/323143.html2013/8/8 17:58:19
称，上半身是业主思维，下半身是设计思维，需要在两者之间进行平衡。 荣浩磊坦陈：“我在照明设计中一贯坚持的立场就是代表客户的利益，核心是用客户最合理的资金来获得最理想的照明设计效果。照
http://blog.alighting.cn/888/archive/2013/8/8/323135.html2013/8/8 17:17:29
质的。在采访过程中，李宇镘多次强调，企业要生存，靠的是品质，品质得到了保证，客户才会长久合作。但现在很多企业质量意识薄弱，产品缺乏质量保证，再加上他们对国外标准不了解，生产技术参差不
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2013/8/8/323127.html2013/8/8 16:47:08
http://blog.alighting.cn/Chinese/archive/2013/8/8/323125.html2013/8/8 16:26:12
策略一：转移市场当所谓的“淡季”到来时，进行市场转移，去寻找适合的市场，并将销售重心转移。 策略二：开拓创新渠道 “二八定律”是指20%的客户决定了80%的销售额，在照明行业
http://blog.alighting.cn/189953/archive/2013/8/8/323108.html2013/8/8 14:21:17
http://blog.alighting.cn/187626/archive/2013/8/8/323107.html2013/8/8 14:19:06
http://blog.alighting.cn/0611/archive/2013/8/8/323085.html2013/8/8 12:04:49
