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好，生产规模也具有相当规模的灯饰企业老总交流时，他们说得最多的往往是如何更多的发展几个物流商或开设几个专卖店之类的话题，当然，这在企业经营的发展来看，这些也是企业主必然的考量与正
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4227.html2009/6/28 10:02:00
走进位于新金泰成a区的威尼诗河南物流中心，一股清新之风就扑面而来——无论是店面装修，灯具的材质、款式、还是做工，都爽心悦目。 从4月30日开业至今，短短一个月，物流中心已经取得丰
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4135.html2009/6/25 10:20:00
———访江浙物流总经理陈丽斌 文/记者 黄春平 第一部曲：诚信，令他跨越昨天 每个人的成长都是分阶段性的，而在每个阶段性的转折成长过程中总会经历些事来标志着转折的完成，而
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4099.html2009/6/22 15:21:00
势发挥到极至；做品牌的就全力打造响当当的品牌；做物流销售的就在某个区域内打造一个强大的分销网络。 兵工厂vs商家办厂 商家办厂，还有必要吗？ 有商家则追问：按照“兵工
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4098.html2009/6/22 15:20:00
现同济的差异化优势。 如今，同济正是凭借这一优势，迅速在全国市场建立起20多个物流中心，经销商们也减少了以前因产品品质不过硬而导致的额外成本，仅上半年的销量已经就超过了2008
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4094.html2009/6/22 15:17:00
有好的定位或转型、产品质量差导致退货、应收款没有及时回笼、原材料上涨、人力成本上涨等诸多方面的原因，便出现了“逃跑”现象。往年，这种事件常见于物流领域，如今却越来越多地出现在灯饰领域
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/22/4083.html2009/6/22 13:22:00
破1000万元。 公司老总在给他做区域目标分解时是这样分解的：一、发展30个销售代理商，其中一级城市物流商1个，目标是100万元；小区域代理商29个，平均销量是20万元；二、开拓隐
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/6/19/10041.html2009/6/19 11:02:00
———江浙物流为灯都产业发展保障“血液循环”畅通 文/记者 黄春平 15年前，江浙物流刚在灯都古镇成立的时候只在一个小巷子里租了一个民房，只有二、三个员工进行货物的搬运工
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4017.html2009/6/15 14:31:00
品为例，其供应链基本为：原材料供应商（供应毛管、电容、镇流器等）→加工制造工厂（生产企业）→物流配送（货运公司）→省级代理商→分销商→终端用户。从这条供应链上，我们不难看出，广东大
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00
设以及管理成本占据了相当大的一部分。作为营销4p的重要一极，渠道对于企业来说，是物流、资金流、信息流的载体，“得渠道者得天下”，其重要性是不言而喻的。所有企业都渴望拥有一个快捷、高
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4014.html2009/6/15 14:28:00
