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纷进入led照明领域。灯饰行业虽然历经多年发展，早已形成了专业、系统的物流体系，以及现代化的电子商务平台。对于大多数灯饰企业而言，打造灯饰品牌，扩张市场规模，成为当下灯饰行业快速发
http://blog.alighting.cn/infiled/archive/2012/8/22/287070.html2012/8/22 11:11:12
部分led龙头企业已经受到了雷士内斗事件的影响，虽未生实际损失，但合同执行已明显滞后。而20家led企业筹建的led照明渠道模式也或将对雷士现在的经销商体系造成分流。
https://www.alighting.cn/news/2012822/n621342526.htm2012/8/22 10:25:28
济和社会效益，许多国家推出了相关的产业扶植政策，主要包括专项财政支出、税收优惠政策，以此鼓励led行业的研发和投资，建立完善led产业体系。 欧盟自2000年就推出“彩虹计划”，该计
http://blog.alighting.cn/shxled/archive/2012/8/22/287058.html2012/8/22 10:24:25
及国际CB组织成员。在欧洲和国际上，得到电工产品方面的cenelec欧洲认证体系、cecc电子元器件质量评定的欧洲协调体系、世界性的iec电工产品、电子元器件认证体系等的认可。评
http://blog.alighting.cn/122599/archive/2012/8/22/287051.html2012/8/22 9:35:51
面对供应商断供、员工欲散伙、经销商体系要散架的局面，雷士照明(02222.hk)创始人、原董事长吴长江近日火速赴几个工厂安抚工人，并与重庆总部员工及供应商沟通，以避免“崩盘。
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/8/21/287033.html2012/8/21 21:58:24
面对供应商断供、员工欲散伙、经销商体系要散架的局面，雷士照明（02222.hk）创始人、原董事长吴长江近日火速赴几个工厂安抚工人，并与重庆总部员工及供应商沟通，以避免“崩盘。”
https://www.alighting.cn/news/2012821/n460842432.htm2012/8/21 9:11:56
升的同时，市场基础却没有打牢固，进而影响技术研发、后续服务等体系的成长。相反，不随波逐流，慢下来沉淀品牌却能使我们放下销量的包袱，创造打牢市场基础的良机。 以产品为例，产品作为市
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/8/21/286947.html2012/8/21 8:22:19
牌的打造等等一系列工作，即使行业内一些大企业拥有雄厚的人力、财力和物力，也不能有效的将相关工作细化。这样就导致产品销量提升的同时，市场基础却没有打牢固，进而影响技术研发、后续服务等体
http://blog.alighting.cn/127029/archive/2012/8/21/286946.html2012/8/21 8:19:56
向值得高度怀疑。二是原创跨越。不再套用传统光源和现有led照明产品的理念和思路，直接发展一个全新的照明定义和照明产品体系。不过，正如一些业内人士所言，未来led照明产品是一个什么样
http://blog.alighting.cn/150897/archive/2012/8/20/286943.html2012/8/20 19:54:42
定政府背景关系的人或是企业。不过，不少led企业提到，这些选择都是方向上的，即便上市企业的经销商体系，也并不完善，而到了具体实施阶段这些指标就成为了一纸空文。不过，相比于传统照明企
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/8/20/286922.html2012/8/20 17:24:34
