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法... 12 结论.... 15 致谢.... 16 参考文献.... 17 摘要 当市场由卖方市场转变为买方市场，学者也开始将研究重点由企业转变为顾客。在这个
http://blog.alighting.cn/yeming/archive/2009/12/4/20878.html2009/12/4 11:03:00
场是企业的“考官”随着我们国家经济的高速发展，公共建筑越来越多，居民的安全意识越来越强，消防设施的需求也变得非常大，这给生产应急灯的企业带来了巨大的商机。产品品质的稳定是一个品牌在市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21089.html2009/12/7 14:58:00
售终端的路是很多灯饰企业一种新尝试，大的批发代理制不利于提高产品在一个地区的销量，而且现在的市场逐渐细化，零售渠道将会成为主流，所以皓月会尝试各种方式。在比较集中的地方建立物流中
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21092.html2009/12/7 14:59:00
风，创新不足等等。很多人内人士对此也很担忧，但又找不到解决之道。因为这就是灯饰行业的现状，在生存这个大的命题前，谁也不敢轻举妄动。彭章奇说：“只有先生存下来，才能谈得上发展。”辉
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
业平均水平的3-4倍的速度增长。雷士的“快”让很多企业叹为观止，也成为众多国际巨头重点关注的焦点企业。 释放优质资产的核心价值 。在次贷上栽了大跟头的世界金融势必会汲取到很多教
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
内营销负责人介绍，截止今年10月，琪朗国内灯饰专卖店已经突破200家，达到201家，其中2009年新开专卖店46家，在全球金融危机的大环境下取得了出人意料的大丰收。 琪朗是一家依
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21102.html2009/12/7 15:28:00
步为营、稳打稳扎的策略，力求开一家、活一家、赢一家，让每个运营中心、每个经销商都能与圣丽共赢。而不盲目大造声势，跑马圈地，这样可能会因为不熟悉国内市场的情况给企业带来隐患。 作
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21108.html2009/12/7 15:32:00
盟等地区的国家受到危机冲击较小的元素作了分析，了解到中亚、东盟等地区由于与欧美经济关联度相对小，且受中国改革开放辉煌成果的大影响，近几年来中亚、东盟地区经济增速较快，民众的消费能
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21109.html2009/12/7 15:32:00
备。2010，期待一个更强大的冠华，期待一个铸就品牌的冠
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
有的独立和自信。杨丽出生于吉林市一个企业家庭，日子过得不富有，但是很充实。 按理说，在东北，杨丽这样的身家算是不错的了，她没有必要再去做多大的事业就可以过得很惬意，但是要不怎么说杨
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