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合当地公共照明电价换算出成本回收时间。 *成本包括： 1、 产品采购成本 2、 应得市场利润 3、 回收期间利息（成本+利润） 4、 资金占用周转率 5、 分
http://blog.alighting.cn/zxh151/archive/2009/12/3/20766.html2009/12/3 10:47:00
很好。如何做好？仅仅靠招投标、恶性竞争，是做不大的。利润不大，而且没有尊严。只有敢于与政府谈判，做bt、bot，才有可能做大。政府最强势，最有钱，订单最大。企业要长久不衰，需要与政
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21107.html2009/12/7 15:31:00
化·减少不良率及顾客投诉·保证产品质量成为其进入国际市场的绿色信道·降低成本增加利润·提高顾客满意度及可信度·符合市场需求，满足客户对认证的要求·增加企业获得优惠信贷和保险政策的机
http://blog.alighting.cn/sll9000/archive/2009/12/28/22760.html2009/12/28 9:16:00
间的，他们承上启下，起到了一个“腰”的作用，随着市场环境的变化，这个“腰”的作用被逐渐弱化，导致代理商的利润萎缩，地下位下滑，逐渐成为商品流通领域的配角。 代理商，这个在中国市上既传统
http://blog.alighting.cn/123677/archive/2010/1/19/25618.html2010/1/19 10:53:00
于公司这张网铺开，其利润远远高于送奶的利润。 订奶客户很开发展到30万户，员工从最初的3个人，发展到目前的2800人，资产由最初的2000元猛增到现在的1.5亿元。这位已成为亿
http://blog.alighting.cn/Echo-o/archive/2010/4/18/40638.html2010/4/18 22:21:00
与厂家沟通，力争能够满足自己的商品定位需求，开发出符合自己商品定位的产品，以确保利润的最大化。 商品定位应遵循的5大原则 a匹配原则 所谓匹配原则，就是经销商经营的商品品种
http://blog.alighting.cn/dtlighting/archive/2010/6/5/47952.html2010/6/5 16:09:00
盟经销商利润也不断降低，单店生存面临最大考验，利益链条有断裂威胁。整体家居照明的战略营销模式如何完善？整体家居照明该何去何从？笔者试图抛砖引玉，引发大家的共同探索，促进行业的发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52019.html2010/6/23 9:05:00
的的规模效应，艾美特还要比美的付出更多的渠道成本。因此当时做贴牌虽然利润薄但还能赚钱，而做内需有时还会亏本。 那段时间，学财务出身的董事长夫人时不时会提醒他：你做内销又亏钱了。蔡正富只
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52021.html2010/6/23 9:07:00
取利润，必须加快现有应用行业的科技水平，化解涨价带来的成本危机。 深圳市迪奥光电有限公司 http://www.diorled.com 联系人：马刚(先生)经理 电话：075
http://blog.alighting.cn/diorled/archive/2010/6/29/53354.html2010/6/29 18:18:00
造有限责任公司是个专业从事玻璃瓶包装机、制药机和制药设备的生产公司，专业研制开发出——“制玻璃瓶残次品自动分检机”。2009年，公司实现销售收入1.1亿元，利润200万元，利税35
http://blog.alighting.cn/cengjing/archive/2010/7/12/55494.html2010/7/12 19:55:00
