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济效益。一个成功企业的背后必有其管理上的独到之处，艾格尼丝在管理方面使所有工序简约化、人性化，迅速有效的提高了团队的工作效率。这一管理模式的推行，不仅改变了员工传统的观念，也增强了全
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304321.html2012/12/17 19:35:39
资在常州。据了解,股东除光宝外,还有一家大陆的大家电厂,三方将合资设立公司,资本额暂定为1.2亿美元。此合作案以晶电为主导,持股逾50%,晶电的投资金额约在6000万美元到7000
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2010/3/11/35298.html2010/3/11 9:52:00
导，整个led产业链当中，合作关系较密切者为led晶粒与led封装厂，两者间多为相互持股关系，或者led业者同时生产led晶粒及制作led封装元件；相对的，led厂及lcd面板厂两
http://blog.alighting.cn/ctle2010/archive/2010/3/18/37406.html2010/3/18 8:43:00
元都一度亮灯涨停。唯晶电来到年线反压位置，由红翻黑，拖累类股持股信心，涨停纷纷打开压回，仅泰谷仍守稳涨停价16.6
http://blog.alighting.cn/112017/archive/2012/2/16/264205.html2012/2/16 11:20:14
、新世纪等买进库藏股外，各公司的大股东也开始回补持股。led虽然被列為四大「惨」业，但led的技术门槛和进入障碍比太阳能產业高，获利能力和财务结构也远高於面板和半导体多数个股，再加上
http://blog.alighting.cn/158732/archive/2012/11/23/300180.html2012/11/23 15:07:41
或之前完成，不要拖延，否则最终受伤害的只有是自己。3、工作氛围管理。主要是指整间公司日常工作的氛围营造的管理。这一点十分的重要。有的广告公司工作氛围死气沉沉，老板不准员工讲话、听歌
http://blog.alighting.cn/lead2208/archive/2009/6/1/3682.html2009/6/1 9:13:00
平凡的境界。我们看得出那是汪先生的人生使命，也是皇嘉的企业追求：“用毕生精力带领皇嘉员工负责任地把灯做好，把人做好。时时刻刻关注并追求和我们的客户、员工、企业共同成长，先把企业做
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/1/4294.html2009/7/1 16:58:00
责任去为生产其产品的员工提供良好的工作条件。bsci成员也认为这一责任应延伸到所有为bsci成员生产的员工，不论其是由bsci成员直接雇佣的员工，还是由第三方分包商和供应商雇佣的员
http://blog.alighting.cn/meteorshen/archive/2009/12/4/20849.html2009/12/4 9:34:00
位，所以把他称为水晶行业的“陈安之”，毫不为过。2010年马上到来，他又如何做别人不敢做的事······ 激情点燃梦想一个企业最宝贵的财富是企业的员工，企业的财富都是经过每个员工的
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21082.html2009/12/7 14:51:00
业的员工，企业的财富都是经过每个员工的手创造出来的，所以说没有好的员工，企业哪有好的效益。特别是在灯饰销售这个行业，一个员工的好与坏，有时候会直接影响到企业一年的效益。童步能在会
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24569.html2010/1/3 15:21:00
