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随着市场的日趋成熟，led封装行业竞争加剧，外资、台资、合资企业层出不穷。行业竞争和企业压力越来越大，如何在激烈的市场竞争中立于不败之?专业是否必备的企业素质?如何寻找企业的核
https://www.alighting.cn/news/2011621/n526232722.htm2011/6/21 17:18:47
路做起来的呢！”深究堡垒式销售产生的原因，是发人深省的！首先，节能灯这个产业的兴起时间不长，而且这个产品涉及的专业性知识太多，加上近年来市场的恶性竞争，产品的相对利润太少，无法以高
http://blog.alighting.cn/lielang/archive/2008/6/24/35.html2008/6/24 15:25:00
能开发出在未来市场上有竞争力的新产品，市场总监要承担全部责任。如果一个企业的新产品创新是由研发部门说了算，那这样的企业也就没有真正意义上的市场营销职能，而只有销售支持职能。 最
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1782.html2008/11/30 16:17:00
虑品牌保护。于是，许多投资者一哄而上都想分一杯羹。为了维护企业的生存，程敬远不得不参与到产品的价格竞争中，也从此陷入打价格战的恶性循环中，不锈钢筒灯的价格历经10几块到6块左右的大
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/16/5379.html2009/8/16 14:50:00
6.5元，于是他也降价到6.5元，但是别人紧接着就降价到6.3元，如此循环，市场进入恶性竞争，程敬远也深陷进去。 2000年，经过郑重思考、反复徘徊，程敬远终于决定将这款自
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5465.html2009/8/22 18:33:00
展，经销商也可以随着企业的壮大得到更大力度的支持，形成一个良性循环，而避免企业之间的恶性竞争，促进厂商关系的和谐融洽。 这种做法有效地改善了一直以来厂商接触交流都只是简单的吃吃喝喝
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19975.html2009/11/24 7:53:00
速发展期。然而，部分新兴照明企业由于缺乏基本的生产管理经验存在着led产品质量参差不齐，价格恶性竞争，毛利率一直徘徊在低谷，为了在市场中能分一杯羹，甚至不惜采用低劣灯珠，以次充
http://blog.alighting.cn/nightwhen/archive/2010/10/5/101621.html2010/10/5 9:52:00
术和用户的互联网产品一旦投入运营，在商业化的同时不可避免地具有公共属性，理应尊重互联网的公共价值。这样的论战从一开始就不是一个简单的商业竞争行为，更多的是反映利益垄断、利益驱使的商业策
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/11/9/112953.html2010/11/9 4:59:00
些不良的影响持续发展的因素，商家之间形成了一种恶性竞争。产品质量的现状是:不先把牛吹出去就拿不到订单，而这样畸形地追逐商业价值就损失了很多潜在的客户，往往得不偿失，而更严重的是打
http://blog.alighting.cn/tyki/archive/2011/5/7/176773.html2011/5/7 9:50:00
响持续发展的因素,商家之间形成了一种恶性竞争。产品质量的现状是:不先把牛吹出去就拿不到订单,而这样畸形地追逐商业价值就损失了很多潜在的客户,往往得不偿失,而更严重的是打击了消费
http://blog.alighting.cn/sinberliang/archive/2011/5/11/178083.html2011/5/11 9:07:00
