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业该如何发展？如何具备应对危机、实现成长的能力与信心，该如何做好危机管理呢？危机来临，转危为安，化危机为机遇；该如何在这艰难曲折时期选择与利用“外脑”——企业管理信息咨询及传媒领域专
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/12/3357.html2009/5/12 17:52:00
因是事物存在和发展的外部条件，它通过内因而作用于事物的存在和发展，加速或延缓事物的发展进程。 2009年，上海宝迪便大力在内部挖掘潜能，从人才战略、制度管理、产品研发、市场开
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3803.html2009/6/10 16:48:00
前段时间看了一本关于人力资源管理的图书，是朋友让我帮忙提意见的一本书，想让我帮他多年经验积累出版的书写个书评，事实上提什么意见显然我还不够过硬的说道。我能给予的建议也只能是这本图
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4226.html2009/6/28 9:54:00
它饱满的温情和质朴的暖意。八益灯饰城以绝对的影响力掀动着市场的消费欲望。 实力护航 铸就品牌 拥有国际国内知名品牌，八益灯饰城展示着超凡的品牌实力，集团高层独到的管
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4775.html2009/7/27 11:39:00
步发展的快车道。 加强企业内部管理 欧曼非常注重企业文化的管理，李小平说：“企业文化是企业立足的根本，是发展壮大的基础。”欧曼的企业文化培养也不同于一般企业，只是做简
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/17/5393.html2009/8/17 21:18:00
亮华”，意即光亮中华。只是当时谁也没有料到，刘亮华在此后的人生路上竟然一直与照明行业同行，自毕业后，就一直与光结缘…… 从国营灯泡厂的中层管理者到私营灯企的厂长再到自己创
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5480.html2009/8/24 8:51:00
化求发展 管理专业化。为支持一线渠道建设，上海绿源在销售管理上进行改革，例如把全国市场分成了两个大区即华东大区和外省大区，实行权力下放和目标任务责任制，引进crm管理软件重
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6577.html2009/9/19 15:57:00
像带自己孩子一样把企业带大 钟信才显然不属于那种善于总结一套又一套经验的企业家，也很少听他说什么管理格言和时髦的mba案例，好像至今也还没看到一篇能全面详实地写清楚佛山照
http://blog.alighting.cn/1105/archive/2007/11/26/7965.html2007/11/26 19:28:00
设，轻维护管理；单纯追求“亮起来”，忽视本地区历史文化品位；追求“大气”，忽略节能与光环境保护。照明设计缺乏以人为本的准则，忽视或不重视照明功效和照明安全；忽视或不重视照明舒适和光生
http://blog.alighting.cn/1207/archive/2007/11/26/8038.html2007/11/26 19:28:00
制。这些规范和标准将是城市照明进行法律化管理的重要依据。 用于城市照明的技术和设备不断更新，照明手法更加丰富、多样化。由于对城市照明日趋重视，世界范围的照明贸易市场对于室外照
http://blog.alighting.cn/1021/archive/2007/11/26/8050.html2007/11/26 19:28:00
