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与跨国企业相比，中国led企业在诸多方面还存在很大的差距。如何有效提升中国led企业的核心竞争力、积极参与到全球化的竞争之中，是我们迫切需要考虑的问题。 一、 优势分析
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2010/2/10/26847.html2010/2/10 10:33:00
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2010/2/10/26848.html2010/2/10 10:34:00
从全球布局上看，半导体照明产业已形成以美国、亚洲、欧洲三大区域为主导的三足鼎立的产业分布与竞争格局。随着市场的快速发展，美国、日本、欧洲各主要厂商纷纷扩产，加快抢占市场份额。根
http://blog.alighting.cn/jiangjunpeng/archive/2010/8/23/92307.html2010/8/23 20:48:00
低，市场竞争日益激烈，定单对企业的生存与发展致关重要，多数厂商采取低价竞争策略，产品品质缺乏基本保证。 mocvd系统和封装设备是我国发展半导体照明产业的重要瓶颈之一，设备国产
http://blog.alighting.cn/something/archive/2010/9/12/96437.html2010/9/12 20:51:00
绝知此事要躬行”的感觉还是有的。另外led价格高，做区域营运的成本高，所以厂商的相互选择造就了led渠道开始不是了么顺利； 六、未开始，市场已经乱套。同质化竞争从来都不是什么好
http://blog.alighting.cn/yzw1314/archive/2010/11/10/113116.html2010/11/10 11:12:00
向，改变低价竞争策略，是当务之急。具体的要建设好企业的研发团队和自主创新机制，提升企业自身研发水平，开发生产特定应用和细分市场的高规格的"市场型产品"，并研发"战略型技术"，突破尚
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/1/11/126867.html2011/1/11 0:02:00
如大海航行靠舵手，舵手靠领航员，领航员则靠舰长的指向思维方可乘风破浪到达彼岸。大多从政策经济和机会市场走到今天的企业家，如今面临比以往复杂得多的企业竞争环境，决策失误将是企业家职
http://blog.alighting.cn/huashengjn/archive/2011/4/1/146011.html2011/4/1 10:53:00
经有明确的产能计划。”他说。 正如一位多晶硅企业人士所说，一个趋势是，这个市场玩家会越来越大，以前的跨国公司会有很多的资源、销售、网络、技术都会嫁接到光伏行业，光伏行业的竞争不仅激
http://blog.alighting.cn/yjck168/archive/2011/7/7/228929.html2011/7/7 16:17:00
质的产品、稳定的品质、完善的服务赢得了广大客商的支持，销售网络已覆盖中国大陆各省市、香港、澳门、台湾、日本、韩国、新加坡、马来西亚、毛里求斯、英国、德国、法国、及北美市场。 我公
http://blog.alighting.cn/lightsalt/archive/2011/8/27/233899.html2011/8/27 8:49:00
具的周期。 其次，全球产业加速向新兴国家和地区转移。随着led市场的不断发展，led企业数量快速增加，企业竞争压力不断加大。为了提升自身竞争力，全球led 产业转移出现了新的趋
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/1/9/261986.html2012/1/9 16:08:29
