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态且富有色彩变换的灯光十分喜爱，他们觉得这种形式的灯光极具吸引力，有刺激作用，而他们对静态明亮的灯光形式则表现出冷漠不喜欢；中年人对灯光形式的接受范围较广，但他们认为一些动态且有色
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316488.html2013/5/4 10:10:32
为行业的专业人士，取得了很好的展览效果。市场情况：印度近年来经济高速发展，其增长速度远远高于世界经济平均增长速度。印度人口众多，劳动力资源丰富，基础设施建设和投资环境不断改善，金融和
http://blog.alighting.cn/176452/archive/2013/5/6/316557.html2013/5/6 9:29:51
大的推动力，希望用led来取代我们传统的电光源，譬如说灯泡、日光灯和荧光灯这一类。另外，它有一个好处是寿命长，所以就免去了很多置换的工作。主：led的寿命与普通照明光源相比长到什么程
http://blog.alighting.cn/lishiwei/archive/2013/5/6/316652.html2013/5/6 16:43:11
、发展环境好，使“温室”中长出的led照明产业缺乏核心竞争力、同质性强，且无一例外地依赖国家。不少企业甚至并无生产led照明灯具的优势，至是为了享受国家补贴、税收减免和廉价工业用
http://blog.alighting.cn/178081/archive/2013/5/9/316868.html2013/5/9 18:36:14
划》中亦明确表示，从产业结构来看，深圳市led企业虽然涵盖了上中下游的各个领域，但是其比例相差悬殊。缺少有相当规模和实力的龙头企业，致使led产业的总体竞争力较弱的问题一直没有很好解
http://blog.alighting.cn/178081/archive/2013/5/13/317112.html2013/5/13 20:58:19
司时就决定，自己的企业要做百年老店，要做自己的品牌，绝不做贴牌生意，要把品牌做成自己的核心竞争力。 要做品牌，就要保证品质，不能砸了自己的牌子。就照明灯具来说，把灯做亮很容易，把
http://blog.alighting.cn/wangyaohai/archive/2013/5/14/317177.html2013/5/14 17:39:14
终必将沦为靠生产而活的工厂，没有话语权、定价权。而品牌实力铸就企业效益，是让企业永葆生命力的根本。”为了掌握核心技术，打响光为的第一炮，他选择了与普瑞公司进行战略合作，深耕led芯
http://blog.alighting.cn/174570/archive/2013/5/16/317273.html2013/5/16 9:59:30
果就会减弱，只有更特别一些的照明效果（比如动态灯光、彩色灯光以及造型独特的灯具等），才能再次把顾客的注意力吸引过来。通常，商业展示空间中狭义的展品即商品是表达的关键所在，所以对空间
http://blog.alighting.cn/176222/archive/2013/5/21/317651.html2013/5/21 9:57:25
面楚歌”的境地，和光伏企业一样，将进入到一段痛苦的整理期，部分不具竞争力的企业会纷纷倒下。 高增长背后的“多乱差” 一边是堪称朝阳产业，另一边却又遭政府“唾弃”，led产业到
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/5/22/317741.html2013/5/22 14:24:33
估在2020年时，植物用的led照明市场产值可以达到一年3000亿日元(折合人民币约236亿元)，整体植物育种的产值达3万亿日元，成长力道不容小觑。市场的诱惑力吸引国内外众多厂商纷纷进军农
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2013/5/24/317912.html2013/5/24 16:00:42
