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业可以向史福特和欧特朗学习，学什么？学胆识。古镇的企业我并不认为他的观念是欠缺的，我服务过4个古镇企业，他们的成功之处我认为都是企业家既有胆，又有识，胆在前，识在后。“我以为你好”比
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21144.html2009/12/8 10:36:00
处的。此类调查，既包括普通路段，也包括特 殊区段;既要考察作为设计对象的道路，也要考察与该道路相连的或周边的道路;既要了解 城市规划和道路建设部门对这条路的等级定位，也
http://blog.alighting.cn/1016/archive/2009/12/9/21205.html2009/12/9 16:41:00
国第一个互联网接入服务商，但现在已成为历史的记忆碎片；古镇最早做灯那批人，虽然也大赚特赚了一些钱，但现在还有几个牌子在行业内叫得响的？现在80后、90后冒出了大批做灯的企业老总，谁
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/12/11/21302.html2009/12/11 0:42:00
甜。十年打拼后，如今的许大成已是大业乃成。龙威、嘉迪宝、弗特·诗顿，一个个品牌相继推出市场并取得不菲成绩，产品已涵盖整体家居、工程用灯等多个领域。 在说到为何每次尝试总能成功时，
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24547.html2010/1/3 14:51:00
小，突然一段时间没事情可做，特别无聊的员工会觉得工作干的特没意思。 当工作长时间的简单重复，也会觉得厌烦。这样的工作由于没有挑战性，也没有激励性会带来职业倦怠。 6、个人或家
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24612.html2010/1/4 11:57:00
械制造业第一名；1995年获得中国工业企业综合评价最优500家第172名；全国轻工10强等。生产和经营电光源产品，在国内、国际市场上享有“中国灯王”美誉。 佛山雪莱特 成立
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/1/5/24654.html2010/1/5 11:45:00
存的尾巴不要太大，客户的门槛不要太高！ 重庆灯玛特懂事长汪顺波：联盟成员要有抱团过冬的团队精神。2009要继续强化深度服务，不仅要扫楼，由坐商变行商，而且要继续强化深度服务，把单
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25516.html2010/1/16 14:26:00
明产品的发展趋势，对于我们联盟灯饰终端来说，应该是我们要关注的一个方向，但是也要慎重考虑和分析。 重庆灯玛特董事长汪顺波 光亚展感觉对我们做家居的买家来说，意义不大。今年的光亚
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25518.html2010/1/16 14:31:00
功，引领了行业的商照潮流动向！from cmmo.cn 家居风暴是由行业老二或者江湖第三发起的，成就了钜豪欧特朗等的同时，也验证了欧普的稳健和江湖老大地位！但同时也洗刷了吉豪、华泰和亮
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/19/25636.html2010/1/19 13:20:00
品的assembly终端，基本上不要考虑led的特专业的技术，assembly 只是把东西拿过来用就好了（不要误会，我讲的不是简单的copy别人的产品，而是在知道有这种原材料买了就用方
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2010/1/23/25943.html2010/1/23 23:32:00
