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低，恶性竞争随即出现，加上原材料涨价，这两年人工成本不断上涨，小企业不堪重负。 “去年我在赣州有一个软膜天花工程，请的工人，不但工资高了很多，而且还要求住宾馆，工程款项13万，人工费
http://blog.alighting.cn/jerry/archive/2012/10/30/295270.html2012/10/30 11:44:53
业由于缺乏基本的生产管理经验，存在着led产品质量参差不齐，价格恶性竞争，毛利率一直徘徊在低谷，为了在市场中能分一杯羹，甚至不惜采用低劣灯珠，以次充好，以期占有市场。这样一是导
http://blog.alighting.cn/winstarled/archive/2012/11/17/298490.html2012/11/17 13:22:40
http://blog.alighting.cn/nightwhen/archive/2012/11/19/298609.html2012/11/19 10:09:54
品确实不能给企业带来多大经济效益，甚至是不赚钱。”朱华表示，此次入围厂商的报价相对来说要理性得多，中标产品的价格也没有过高或者过低到不可思议的价格恶性竞争现象出现。与上述企业不同的
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/12/5/302420.html2012/12/5 14:35:00
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304234.html2012/12/17 19:34:40
7，收盘价6.58元)今年5月方才上市，三季报净利润下滑超过90%，并被证监会出具警示函。 某市场人士表示，led行业急功近利、产能过剩、恶性竞争的现象屡见不鲜，各种企业鱼龙混
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/12/18/304660.html2012/12/18 10:16:57
误的，中国自己“拉动内需”与“扩大内需”是不一样的。过剩带来滞销，价格降低出现了恶性竞争。就算是转移到了南亚，或者回到了本国，一是销路二是成本都不划算。如果从中国撤离，到哪里才合适
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/1/2/306272.html2013/1/2 15:28:29
产能过剩、盲目投产、恶性价格战……近两年来，led行业的种种困境愈演愈烈，行业整合只是时机问题。在市场迎来爆发之前，德豪润达和雷士照明创始人吴长江完成定向增发的战略结盟，成为雷
http://blog.alighting.cn/ledgt/archive/2013/1/4/306427.html2013/1/4 21:04:20
异性竞争，比价格成了恶性循环，所以消费者在选择的时候，基本上“感觉”不出来品质和档次的差异，加上消费者接受到的“led是绿色的、环保的、长寿命的…等等优秀的宣传，和目前产品性能还
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2013/1/22/308354.html2013/1/22 13:47:53
论，更该探讨的是中式灯应如何修炼好内功，从而成就其非凡的市场竞争力。 摒弃低端中式灯具“国粹化”转型 砍掉低端，并非坏事 铭木坊中式灯具的创始人邹锦铭一直对中国古典文化非常着
http://blog.alighting.cn/gzds3142/archive/2013/1/23/308454.html2013/1/23 15:20:32
