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一大批其它公共建筑，照明设备也要符合“绿色奥运”的要求。 北京申办奥运成功后，由大陆国家经贸委与联合国开发计划署（undp）和全球环境基金（gef）共同组织开发的
http://blog.alighting.cn/1025/archive/2007/11/26/8488.html2007/11/26 19:28:00
数仍依赖进口。国产化后，市场价格才会让人接受。” 看来，这是一个复杂的技术进步过程，现在我们要算的，不仅仅是经济帐，还有环境帐，这才是一个负责任的公
http://blog.alighting.cn/1337/archive/2007/11/26/8515.html2007/11/26 19:28:00
来，在前一届的基础上探索奋进，取得了不同阶段的突出贡献，这是我们共同感到骄傲和自豪的。“长江后浪推前浪，世上新人胜古人”。事业总是在不断地向前发展和进步，这是历史的必然规律。 中
http://blog.alighting.cn/1025/archive/2007/12/29/8684.html2007/12/29 10:16:00
同浅色面砖,经过日光反射后就呈现出美丽而不耀眼的白色,如白帆飞扬于海面。因此,能否合理地应用材质与光的关系对建筑与城市有着至关重要的影响。夜晚,城市照明并非是对日景的完全再现,而
http://blog.alighting.cn/shenda911/archive/2008/3/11/8764.html2008/3/11 12:13:00
地；看到了国内许多大型照明工程，都用上了我们民族照明品牌的产品；看到了一些知名企业完成国内市场的布局后，又将目光放眼全球，积极主动地走出国门；看到了一批企业的年产值进入了十亿甚至二十
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/14/8820.html2008/4/14 14:11:00
向集约型和清晰化转变。这是一个朝阳产业升级的重要标志。企业的横向扩张，意味着稀缺资源的再分配。新型资源的重新分配后，意味着行业新格局的诞生。这些稀缺资源指哪些呢？——工装与家装设计
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/14/8821.html2008/4/14 14:34:00
场。这是华强本邦大集团2006年推出“本邦”中端品牌后，又一次品牌定位的升级。至此，华强本邦集团的品牌结构应该为：华强——低端照明品牌，以价格和规模制胜，网络纵深；本邦——中档照明品
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/25/8844.html2008/4/25 17:20:00
幅，许多国际照明品牌都在中国建立生产基地……然而，不知不觉间，一场凄风冷雨在2008年前后突然降临——原材料价格持续上涨、劳动力成本逐渐提高、人民币不断升值，这让没有嗅觉到通胀气息的照
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/5/7/8857.html2008/5/7 15:46:00
企闻到了经营压力剧增的气味后开始另择新居。劳动力供应不足、劳动力成本增加、物流成本增加、土地价格及厂房租金上涨等综合因素导致不少生产企业有了搬迁的想法。广东的照明企业遇到同样的问
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/31/9006.html2008/7/31 11:28:00
地影响照明行业的健康发展。企业能否如期如数完成年度目标，就看2008年下半年的形势和状况了。下半年的照明消费市场走向如何，各方都有不同的观点。有人说，“后奥运时代”会催生出国内城
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/8/26/9036.html2008/8/26 10:13:00
