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提到木林森,脑海中立刻浮现一系列相关的词语:“低价”、“价格屠夫”、“价格战”,那么是什么支撑其低价策略?在当前的形势下,木林森如何看待led照明市场,又将有何动作?带着这些问
https://www.alighting.cn/news/20130219/85436.htm2013/2/19 14:16:49
随着低价电脑大战开打,台湾led外延厂晶电(2448)、封装厂亿光(2393)同步受惠。亿光指出,在低价电脑及高阶笔记型电脑背光源带动下,预期下半年旺季度表现不错。而笔记型电
https://www.alighting.cn/news/20080616/92195.htm2008/6/16 0:00:00
led显示屏行业“价格战”“厮杀”的这几年,各大led屏企利用触底的产品价格来抢占市场份额,掀起行业一阵阵低价浪潮,这种通过不断压缩产品利润空间的营销手段,致使整个led产业满
https://www.alighting.cn/news/20180717/157674.htm2018/7/17 9:48:17
诈”一下竞争对手,作为乐趣。但绝对不能挟持消费者和合作伙伴去诈,更不能直接去诈消费者。做企业,必须要对消费者和合作伙伴要有敬畏和感恩之心。要坚信消费者的“智商”远远高于你。”虽说面
http://blog.alighting.cn/ledia/archive/2012/9/20/290512.html2012/9/20 17:11:35
册的小作坊和一些躲在注册公司后面的3-5人小工作团体,从事led照明行业的企业可谓数不胜数。众多中小型企业和小作坊的存在,让低端产品产能严重过剩,从而导致恶性的价格竞争。据了解,le
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2013/6/19/319405.html2013/6/19 9:58:15
灯具照明企业竞争阶段已经走到了细节的竞争、计划的竞争、企业整体综合实力竞争的新时期。转眼间,经营之路
https://www.alighting.cn/news/2007730/V3592.htm2007/7/30 10:20:48
大企业因为竞争压力下也把目标重心放在成本上考虑,似乎低价已经是销量获取的首要方法。从个人的角度来看,这市场推广、服务质量、技术监测、品质控制、研发升级等的后续工作如何从获得的利润回
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2013/3/14/310913.html2013/3/14 17:11:51
以低价来竞争,大量的低价出货造成退货现象严重。总的来说,质量安全问题频现原因有三:一、行业门槛较低,生产企业素质参差不齐。二、激烈市场竞争使得部分企业为了以较低价格抢占市场,放弃对质
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/8/29/324773.html2013/8/29 9:55:15
须提升产品合理的利润空间。而要提升自己的利润空间,产品就必须有竞争力。因此,仅仅靠量取胜不仅不负责任,而且也是没有出路的。低价劣质节能灯必然会损害这个行业并最终危及企业的生存。节能
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/11/6419.html2009/9/11 10:19:00
牌建设有了些深入的思考。 照明设计公司的业务渠道何在?目前照明设计公司最大的问题可能在于:烧钱冲规模、同质化竞争、与委托方议价能力较弱,甚至会被个体从业者“低价扰乱市场”所困
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/12/16/21690.html2009/12/16 16:43:00