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明企业产生一定的冲突，需要led企业打破原有的利益链，重新建立一种新的利益分配格局，在建立的过程中如何处理与传统照明企业的关系，如何更好地实现与传统照明的融合发展是一个需要业界认
http://blog.alighting.cn/asdfeddc/archive/2012/6/20/279470.html2012/6/20 23:06:01
效激励经销商共同成长的销售过程，当然还要处理一些市场冲突的问题。在这个载体的两端可以是企业———经销商、代理商、批发商、大型零售终端;也可以是大区代理商、批发商、经销商———二级或三
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/11/281445.html2012/7/11 16:32:39
营上可以牵制吴长江，降低他在公司内部的影响力，第二是投资回报率可获得更大更稳定的效益，而阎焱与吴长江最大的冲突点是，吴成功的经验是冒险快速，这是一种赌博，阎焱不认可，所以希望有第三
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/13/281804.html2012/7/13 17:41:35
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282425.html2012/7/19 10:23:36
论与量子论的冲突，光的本质是基本微粒还是像声音一样的波（若是波又在什么介质中传播）对未来研究具有指导性作用。目前比较合理的观点是光既是一种粒子同时又是一种波，具有波粒二相性，就像水
http://blog.alighting.cn/13888/archive/2012/10/7/292280.html2012/10/7 18:46:33
待客户，客户问什么，实事求是的告诉对方，有就有，没有就没有，不要一味的吹嘘自己设计的产品多么多么的好，应该站在对方立场考虑。第五部：客户需要改什么就依着对方，技术上要是遇到冲
http://blog.alighting.cn/byt4656/archive/2012/11/7/296502.html2012/11/7 11:21:03
下的产品价格冲突、各地代理商的利益保障问题可能是传统企业涉足电子商务后碰到的最大问题。另外，因为消费者对照明产品知识的了解不够，如何普及知识，让其产生放心的购买心理是最主要的引导手
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297864.html2012/11/13 15:30:22
准?led产业的战争多年前就已经隐隐约约开始，只是各方都在蚕食准备阶段，冲突还不明显。但今年led争夺硝烟四起，价格战已经开打，随后渠道战浮出水面。而纵观全球led产业发展，世界大战
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/30/309054.html2013/1/30 15:22:35
、浩博倒闭了，是led行业负面的演绎，茂硕、长方等十家泛led企业的上市了是led行业美丽的画卷，负与正、矛与盾的冲突，这是过去的2012 led产业中点滴。当然对于倒闭者来说是痛
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2013/2/5/309484.html2013/2/5 17:58:51
个好处，第一在经营上可以牵制吴长江，降低他在公司内部的影响力，第二是投资回报率可获得更大更稳定的效益，而阎焱与吴长江最大的冲突点是，吴成功的经验是冒险快速，这是一种赌博，阎焱不认
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315926.html2013/4/29 17:05:19
