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下的产品价格冲突、各地代理商的利益保障问题可能是传统企业涉足电子商务后碰到的最大问题。另外，因为消费者对照明产品知识的了解不够，如何普及知识，让其产生放心的购买心理是最主要的引导手
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297864.html2012/11/13 15:30:22
准?led产业的战争多年前就已经隐隐约约开始，只是各方都在蚕食准备阶段，冲突还不明显。但今年led争夺硝烟四起，价格战已经开打，随后渠道战浮出水面。而纵观全球led产业发展，世界大战
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/30/309054.html2013/1/30 15:22:35
、浩博倒闭了，是led行业负面的演绎，茂硕、长方等十家泛led企业的上市了是led行业美丽的画卷，负与正、矛与盾的冲突，这是过去的2012 led产业中点滴。当然对于倒闭者来说是痛
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2013/2/5/309484.html2013/2/5 17:58:51
个好处，第一在经营上可以牵制吴长江，降低他在公司内部的影响力，第二是投资回报率可获得更大更稳定的效益，而阎焱与吴长江最大的冲突点是，吴成功的经验是冒险快速，这是一种赌博，阎焱不认
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315926.html2013/4/29 17:05:19
”可以了解的普通企业商业管理的案例，再次演化成剧烈的员工、管理层、投资方等多方角色矛盾冲突事件。 我们首先来分析创始人吴长江、投资方阎焱及施耐德三方角色的优点与现状： 吴长江的优点
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316248.html2013/5/3 10:30:31
成冲突。价格的管理混乱。很多经销商都是随意标价，一旦通过网络销售就要统一价格，如何定价是个问题。经销商的管理困难。电商渠道的介入势必会对经销商形成冲击，如何让经销商参与其中，共享网
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2013/5/25/317971.html2013/5/25 20:25:53
准和多种标准一直都是白光led行业被诟病的由头。在某些领域，国家标准、地方标准、企业标准三者横行甚至互相冲突一直困扰着企业的发展。在不远的未来，行业标准即将向清晰化、可执行性强等方向发
http://blog.alighting.cn/yuanlei/archive/2013/7/18/321242.html2013/7/18 13:57:27
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/7/22/321741.html2013/7/22 9:34:33
无标准和多种标准一直都是白光led行业被诟病的由头。在某些领域，guo jia标准、地方标准、企业标准三者横行甚至互相冲突一直困扰着企业的发展。在不远的未来，行业标准即将向清晰化
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/7/30/322430.html2013/7/30 17:32:45
现，“中国”是世上最美好的国度，最优雅的人文风采。在滤过粗糙洗尽铅华之后，“中国”会呈现红红的、暖暖的、纯纯的爱：无性别无代沟无冲突，在一起照相不必考虑谁挨着谁。 既然不再欣赏它
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2014/6/3/352438.html2014/6/3 6:18:27
