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槽。1．5 使用同样色温的光源，避免光色的杂乱无章同一个功能区域、表面和物体，采用色温一致的光源，令光环境的色调统一。就酒店的照明设计而言，由于强调的不是冲突和戏剧性，所以，统一的色
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282480.html2012/7/19 10:28:16
明企业产生一定的冲突，需要led企业打破原有的利益链，重新建立一种新的利益分配格局，在建立的过程中如何处理与传统照明企业的关系，如何更好地实现与传统照明的融合发展是一个需要业界认
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282425.html2012/7/19 10:23:36
昨日，记者从可靠渠道获悉，吴长江同资本方赛富阎焱已经达成初步妥协，赛富由“挺”施耐德方转为中间派。但吴长江同施耐德面临核心利益冲突，经过几天的会谈仍未有实质性进展。
https://www.alighting.cn/news/20120718/113450.htm2012/7/18 11:35:19
继京东商城ceo刘强东力挺吴长江，指责阎焱“公开撒谎”、“违背职业道德”之后，近日，宗庆后也加入雷士照明论战中，声援雷士照明创始人。在接受羊城晚报采访谈到投资者跟创始人之间发生冲
https://www.alighting.cn/news/2012717/n251841372.htm2012/7/17 18:29:59
秘的内心世界的一篇文章中，有人问吴，股权稀释了，你怎么控制这个公司，他说从来不担心这一点，但事实上，早期的地雷今天终于爆炸，原因是企业运作与资本运作存在冲突，一个是感性的，一个是理
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/16/281945.html2012/7/16 11:27:58
营上可以牵制吴长江，降低他在公司内部的影响力，第二是投资回报率可获得更大更稳定的效益，而阎焱与吴长江最大的冲突点是，吴成功的经验是冒险快速，这是一种赌博，阎焱不认可，所以希望有第三
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/13/281804.html2012/7/13 17:41:35
效激励经销商共同成长的销售过程，当然还要处理一些市场冲突的问题。在这个载体的两端可以是企业———经销商、代理商、批发商、大型零售终端;也可以是大区代理商、批发商、经销商———二级或三
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/11/281445.html2012/7/11 16:32:39
本之间的矛盾与冲突看成创业阶段必然经历的磨难，那些避免被清洗的股权设计方案，“过去我从来没想过，现在还是这样想。” 即使在上市之后，吴长江也没有摆脱创业之初的心态，他从来都是只要有
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/7/6/281083.html2012/7/6 8:06:09
看比赛更加容易。2、连接裁判系统、计时计分系统，led屏幕可以实时播放比赛时间和比分。3、慢动作回放更成为裁判做出正确裁决的依据，维护了比赛的公平、公正，减少了不必要的冲突。4、精
http://blog.alighting.cn/bvled/archive/2012/7/3/280776.html2012/7/3 9:20:45
接？如果只是作为原产品体系的补充，又如何不与原产品形成内部竞争与冲突？ 第二个是时间问题：什么时候上led项目？如果是现在，该大手笔投入，还是尝试性切入？如果是大举进攻，会不会因快
http://blog.alighting.cn/143797/archive/2012/6/30/280490.html2012/6/30 8:44:44
