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列的降价促销，抓紧市场变化的时间差，让客户在淡季也要进货。” 除此之外，在淡季，靓度还利用订单宽松，工作时间轻松之余勤于修身，完善公司管理制度、整顿生产作风、蓄力于新产品的研发
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323610.html2013/8/15 16:20:05
时发现，虽然很多店面拥有相对规模，但是主要还是以独家代理或者品牌直营店模式存在。经销商的公司化经营模式其实指的就是品牌代理模式。只不过，公司化是按照公司制的运作模式，建立起完善的制
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323595.html2013/8/15 15:59:41
性竞争不断。 归根结底，市场机制不健全，是中国节能环保产业发展的根本性障碍。而这已经不是一个产业发展问题，而是更深层次的制度问题。如果更深层次的改革不能推进下去，单纯从产业发展层
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323592.html2013/8/15 15:54:12
会特意组织这次培训主要为了使商会会员企业能更直接更及时的了解5月1日起实施的省监察条例，新的劳动法。 劳动主管部门负责人针对劳动规章制度、劳动合同、薪资结构等问题进行实例分析并以企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/8/13/323395.html2013/8/13 14:49:56
步出售获利才能。 无极灯战略五：当令进行公司内部调整冷季是公司完结内部调整的好时机。led公司大概“硬件”“软件”两手抓，在完善公司制度及文化建设的一起，安排出售人员进行体系训练，
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/8/12/323310.html2013/8/12 15:12:46
家。有教授说到，糜烂早已进入权色买卖、权权买卖层面，而反糜烂却因政改滞后、用人不公、监督乏力、媒体禁音、大众无语、权利失衡等应对不妥之举，而逗留于权钱买卖层面，被糜烂牵着鼻子走，蒙
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/8/12/323308.html2013/8/12 15:11:37
响。所以，想要开拓更多的新市场，就要对产品质量进行严格监管，并且建立问题产品召回制度及完善服务，以树立好口碑，来保障led出口的持续畅通。创新决成败 与时俱进提高竞争力 昌辉照明公
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2013/8/8/323127.html2013/8/8 16:47:08
有利于降低销售成本，提高销售赢利能力。 策略五：适时进行企业内部调整 淡季是企业完成内部调整的好时机。led企业应该“硬件”“软件”两手抓，在完善企业制度及文化建设的同时，组织销
http://blog.alighting.cn/189953/archive/2013/8/8/323108.html2013/8/8 14:21:17
于降低销售成本，提高销售赢利能力。 策略五：适时进行企业内部调整 淡季是企业完成内部调整的好时机。led企业应该“硬件”“软件”两手抓，在完善企业制度及文化建设的同时，组织销
http://blog.alighting.cn/187626/archive/2013/8/8/323107.html2013/8/8 14:19:06
程实施、安装调试、技术支持、维修维护等各个环节采取规范化实施和标准化作业，建立了全套服务保证体系。公司在各个工作环节建立健全各项质量保证措施和制度，并不断在实际工作中修正和完
http://blog.alighting.cn/zgrhd/2013/8/6 15:22:21
