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事会“三分天下”、股权分散的局面。人和是内在和谐运作的保障，组合是外部竞争的基石，人和是战略，组合是战术。人和是保障各自的利益，组合是创造更大的利益。和则产生群狼效应，打驘老虎，斗
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316470.html2013/5/4 9:34:10
息掌控不好，库存积压严重，由于技术不断更新，价格不断下降，造成不小的亏损，但及时调整，还是会有新的发展。2012年，由于技术、质量、价格的不稳定性，企业在led照明运作上是摸着石
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316348.html2013/5/3 16:44:35
明领域树立了自己的品牌形象，确立了该行业内的领导地位，其三在渠道上首创专门店模式，建立了庞大的销售网络，在各省相继成立了运营中心，负责区域的库存、配送和销售，管理市场营销、品牌运作
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316271.html2013/5/3 11:17:06
要做市场调研、设计、开模、生产、调试等环节的工作，还要做市场推广，才有希望销售盈利，所以无法做到半年盈利。最后该项目由我们自己单独投资及运作，经过四年的展会推广及运作。现在该产品系列
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316267.html2013/5/3 11:08:56
情。听说这是佛山最早首个led样板工程之一，是东莞一家上市公司的产品，采用emc模式运作，这家企业应该是亏损巨大，建议在技术上采用新方法散热，如可采用液体循环技术，将热量带到外面去。
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316266.html2013/5/3 11:08:11
局。 现状： 施耐德部署的是一种学习的角色，在雷士内部安插棋子，对雷士的管理权进行“入侵”和部署，学习在中国的市场运作。而现在从“后场”转跳到“前场”，并非把自身国际优势联合雷士本
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316248.html2013/5/3 10:30:31
式都是背后运作，责、权、利模模糊糊，利都想占、权都想有、责都不想担，相互扯皮、妥协、坑瀣一气，emc在中国变味了，所以在中国的国情下根本没有办法正常的运行；到了现在，基本上没有多少厂
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2013/5/2/315998.html2013/5/2 1:18:58
有与吴长江的出发点与利益点诉求是一致的。公司的运作最终由资本决定，资本就是投资人，但一旦资本与创始人经营方有巨大矛盾时，在于三方最终能否妥协，鱼死网破对三方利益都受伤害，作为吴长
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315926.html2013/4/29 17:05:19
明都是我们协会的成员，我们都应该保护，但我们只是将事实告诉大家。所以，我们应更应理性看待跨国公司的收购行为，当然，被国外巨头收购并非一无是处，因为这种行为也加速了国内品牌的国际化运
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315924.html2013/4/29 16:34:37
谁。假设欧司朗、飞利浦的中国分公司总裁辞职，公司能根据完善的管理制度以及根据战略步骤，维持公司的正常运作而不会影响现有的效益。雷士此次重大的人事调动，安排非执行董事、赛富亚洲基金创
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315912.html2013/4/29 14:40:25
